策略性信息的分類及其對(duì)決策者和提供者的利弊分析

1、策略性信息的分類及其對(duì)決策者和提供者的利弊分析摘要在面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，合作策略凸顯其在解決問(wèn)題時(shí)獨(dú)特的作用。而在合作關(guān)系的建立和維持時(shí)，策略性信息成為合作雙方選擇的應(yīng)對(duì)問(wèn)題的主要方式。策略性信息的傳遞對(duì)提供者和決策者有著深遠(yuǎn)的影響，且不同類別的策略性信息影響程度也不同。針對(duì)現(xiàn)階段該研究領(lǐng)域的空白，本文從理論層面對(duì)不同類別的策略性信息對(duì)決策者和提供者的利弊進(jìn)行分析，期望能夠?yàn)槎咛峁┯欣男畔?。關(guān)鍵詞策略性信息隱藏信息隱藏行為作者簡(jiǎn)介

2、：周榮輔、劉博，燕山大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院。中圖分類號(hào)：D920.4文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：10090592（2014）0224902一、引言在面臨日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)引發(fā)的問(wèn)題時(shí)，合作是很多商家或決策者選擇的應(yīng)對(duì)方式，希望通過(guò)采取這個(gè)策略解決組織存在的問(wèn)題。然而不盡如人意的是，并不是每一個(gè)合作項(xiàng)目都能取得令雙方都滿意的結(jié)果。因?yàn)?，在合作建立的初期以及在維持合作關(guān)系的過(guò)程中，合作的雙方或者多方不可避免的出現(xiàn)了相互“欺瞞”的現(xiàn)象。在建立合作關(guān)系的

3、初期，合作雙方為了能夠達(dá)到各自的目的，可能會(huì)隱瞞自身存在的缺陷。而這個(gè)缺陷可能恰恰是對(duì)方所關(guān)注的問(wèn)題，所以可能成為以后維持關(guān)系期間的風(fēng)險(xiǎn)因素，影響合作項(xiàng)目的運(yùn)行。在下一階段的合作項(xiàng)目運(yùn)行時(shí)，當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，這兩類措施統(tǒng)稱為策略性信息。本文以典型的合作關(guān)系為背景，討論兩類行為分別對(duì)決策者和提供者的影響。二、策略性信息的表現(xiàn)形式及相應(yīng)的利弊策略性信息的表現(xiàn)方式有很多種，各種類型的信息隱瞞所導(dǎo)致信息決策者，信息提供者決策中的不利及有利因素如下：（一

4、）內(nèi)容殘缺信息內(nèi)容的殘缺直接影響信息的準(zhǔn)確性和決策者信息需求的滿足程度。決策信息內(nèi)容的殘缺主要體現(xiàn)在兩方面：一方面當(dāng)前決策者獲得的信息通常側(cè)重于某一具體方面，不能全面了解合作方的所有信息，不利于合作方對(duì)其企業(yè)的可信任度，企業(yè)的具體實(shí)力進(jìn)行深入了解，有可能在決策過(guò)程中出現(xiàn)決策的失誤。另一方面對(duì)于合作方提供的信息多分散零碎，不能形成對(duì)其的系統(tǒng)分析，不易發(fā)現(xiàn)其信息背后的隱藏信息。此外，我國(guó)各行各業(yè)甚至具體企業(yè)的信息管理機(jī)制還不完善，信息遺失屢