淺談降低工程造價的途徑及工程造價中后期管理

1、1淺談降低工程造價的途徑及工程造價中后期管理摘要：在建設(shè)工程項目的過程中，對于項目的造價要有一個合理的控制。既要滿足工程建設(shè)的基本需求，又要為各建設(shè)和組織單位的經(jīng)濟(jì)效益最大化。本文通過對影響工程造價各個因素的合理分析，提出了相應(yīng)的縮減工程造價，提高工程效益的舉措，以優(yōu)化工程項目建設(shè)。參考文獻(xiàn)：建設(shè)工程造價效益優(yōu)化中圖分類號：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1、立項決策階段的管理與控制建設(shè)項目決策是對擬建項目的可行性和必要性進(jìn)行技術(shù)

2、經(jīng)濟(jì)論證，針對不同建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較選擇及做出判斷和決定的過程。建設(shè)項目投資決策是投資行動的準(zhǔn)則，正確的建設(shè)項目投資行動來源于正確的建設(shè)項目投資決策。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，在項目建設(shè)各階段中，投資決策階段影響工程造價的程度最高，達(dá)到70％一90％。項目決策正確，意味著對項目建設(shè)做出科學(xué)的決斷，選出最佳投資行動方案，達(dá)到資源的合理配置。這樣才能合理地估計和計算工程造價，并且在實施最優(yōu)投資方案過程中，有效地控制工程造價。控制工程建設(shè)的成本的

3、不單單只是保證工程費(fèi)用不超額還應(yīng)做到促進(jìn)生產(chǎn)建設(shè)加強(qiáng)施工單位管理。根據(jù)有關(guān)資料顯示施工階段的影響僅為5%～25%，只有將項目中所有的人力、物力、財力都能集中起來發(fā)揮其積極作用。取得最好的社會、經(jīng)濟(jì)效益實現(xiàn)三重利益的統(tǒng)一結(jié)3范，是進(jìn)行工程建設(shè)勘察、設(shè)計、施工及驗收的重要依據(jù)。國家對各類建設(shè)的設(shè)計都制訂有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范必須符合國家的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策，密切結(jié)合自然條件和技術(shù)發(fā)展水平。合理利用能源、資源，充分考慮使用、施工、生產(chǎn)和維

4、修的要求。它的運(yùn)用有助于縮短工期，降低工程造價。3、在施工過程中如何做好成本控制施工階段實際上就是對合同的具體實施階段，將抽象的圖紙數(shù)據(jù)具象的過程，它占據(jù)了整個工程投入的一大部分比例，施工也算是對招投標(biāo)的延伸在施工階段，要合理的控制管理，使其嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行對于施工過程中出現(xiàn)的施工方法與設(shè)計發(fā)生沖突的情況下，要及時的匯報相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)，商量解決的對策，將費(fèi)用控制在有效范圍內(nèi)?？偟膩碚f施工階段可以分為材料費(fèi)和人工費(fèi)兩大類。在施工段材料費(fèi)的

5、管理是重中之重它包含價格和數(shù)量:首先一定要嚴(yán)格把關(guān)材料進(jìn)貨針對一些使用量較大的材料可以用招標(biāo)的方式減少材料費(fèi)用的開支也可以直接通過廠家拿貨減少市場的中間環(huán)節(jié)費(fèi)用零星材料要盡量實行代儲代銷式管理用量根據(jù)實際施工使用情況來拿貨減少堆積是習(xí)慣配額補(bǔ)料降低材料浪費(fèi)的情況合理選擇運(yùn)輸方式采取就近采購材料的方法降低運(yùn)輸成本。更新施工技術(shù)大力推廣節(jié)省材料使用的新型施工技術(shù)并在保證建筑施工質(zhì)量的情況下采取可替代的廉價材料。在工程建設(shè)中人工費(fèi)用是一筆較大