淺談中小企業(yè)倉庫中存貨管理的問題及對策

1、浙江廣播電視大學(xué)畢業(yè)論文第1頁，共8頁淺談中小企業(yè)存貨管理的問題及對策淺談中小企業(yè)存貨管理的問題及對策【中文摘要中文摘要】：存貨是企業(yè)的重要資產(chǎn)，它管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平，以及資產(chǎn)運(yùn)作，是企業(yè)管理中不可忽視的一部分，是企業(yè)的重要資產(chǎn)。存貨既是資產(chǎn)負(fù)債表中流動資產(chǎn)的一個重要項目，也是損益表中銷售收入和銷售成本的來源。存貨管理的目標(biāo)是為了在滿足生產(chǎn)經(jīng)營的同時，減少浪費(fèi)、損耗，降低采購成本、倉儲成本、管理成本。并且，對存貨的

2、管理直接或者間接的關(guān)系到企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果是否正確，進(jìn)而還會影響所得稅、收益分配和對企業(yè)管理當(dāng)局的業(yè)績評價等各個方面?！娟P(guān)鍵詞關(guān)鍵詞】：存貨管理，存貨，儲存成本Abstract:Stockenterprisesisanimptantasset，itsmanagementwillhaveadirectbearingontheenterprisefundsoccupancylevels，assetsoperations，enterpri

3、semanagementisnottobeignedinthepartofenterprisesisanimptantasset.Inventiesareinliquidassetsonthebalancesheetofanimptantproject，butalsotheprofitlossaccountinthesalesmarketingcostsofthesource.Thegoalistoinventymanagementin

4、dertomeetproductionmanagementatthesametime，reducewastage，loss，lowerprocurementcosts，warehousingcosts，managementcosts.Meover，theinventymanagementdirectlyindirectlyrelatedtotheenterprisesfinancialpositionoperatingresultsar

5、ecrect，thenwillalsoaffectincometax，incomedistributionmanagementoftheenterpriseperfmanceevaluationofallaspects.keywd:Inventymanagementgoodsinstockcarryingcost浙江廣播電視大學(xué)畢業(yè)論文第3頁，共8頁存貨是指中小企業(yè)在生產(chǎn)過程中為銷售或耗用而儲備的各種有形資產(chǎn)。存貨在企業(yè)管理中占有重要地

6、位。從目前情況來看，國內(nèi)許多企業(yè)甚至是上市公司在存貨管理方面仍然存在很多問題，特別是我省小企業(yè)比較多，很多小企業(yè)沒有很好的管理制度，或者根本沒有建立倉庫存貨的管理制度，這些問題不但影響企業(yè)資產(chǎn)的流動能力，資產(chǎn)管理的效率和盈利能力，而且從長遠(yuǎn)來看，也會不同程度地制約著公司的健康發(fā)展。1、存貨管理的概述1.1存貨管理的概念存貨管理就是對企業(yè)的存貨進(jìn)行管理，主要包括存貨的信息管理和在此基礎(chǔ)上的決策分析，最后進(jìn)行有效控制，達(dá)到存貨管理的最終目的

7、提高經(jīng)濟(jì)效益。存貨是指企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營過程中持有的、以銷售的產(chǎn)成品或商品，或為了出售仍然處于生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品，或在生產(chǎn)過程、勞務(wù)過程中消耗的材料、物料等。它是反映企業(yè)流動資金運(yùn)作情況的晴雨表，往往成為少數(shù)人用來調(diào)節(jié)利潤、偷逃國家稅費(fèi)基金的調(diào)節(jié)器。因為它不僅在企業(yè)營運(yùn)資本中占很大比重，而且又是流動性較差的流動資產(chǎn)。存貨管理就是對企業(yè)的存貨進(jìn)行管理，主要包括存貨的信息管理和在此基礎(chǔ)上的決策分析，最后進(jìn)行有效控制，達(dá)到存貨管理的最終目的提高

8、經(jīng)濟(jì)效益。1.2存貨管理的重要性傳統(tǒng)的狹義觀點(diǎn)認(rèn)為，庫存控制主要是針對倉庫的物料進(jìn)行盤點(diǎn)、數(shù)據(jù)處理、保管、發(fā)放等，通過執(zhí)行防腐、溫濕度控制等手段，達(dá)到使保管的實物庫存保持最佳狀態(tài)的目的。這只是庫存控制的一種表現(xiàn)形式，或者可以定義為實物庫存控制。那么，如何從廣義的角度去理解庫存控制呢？庫存控制應(yīng)該是為了達(dá)到公司的財務(wù)運(yùn)營目標(biāo)，特別是現(xiàn)金流運(yùn)作，從而實現(xiàn)在保證及時交貨的前提下，盡可能降低庫存水平，減少庫存積壓與報廢、貶值的風(fēng)險。從這個意義上

9、講，實物庫存控制僅僅是實現(xiàn)公司財務(wù)目標(biāo)的一種手段，或者僅僅是整個庫存控制的一個必要的環(huán)節(jié)；實物庫存控制主要是倉儲管理部門的責(zé)任，而廣義的庫存控制應(yīng)該是整個需求與供應(yīng)鏈管理部門，乃至整個公司的責(zé)任。但是在現(xiàn)在的絕大多數(shù)中小企業(yè)中，管理者對存貨管理的概念僅限于狹義的概念。保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行的前提條件就是保證企業(yè)生產(chǎn)所需的原、燃料的充足、及時供應(yīng)，也就是說企業(yè)的存貨資源不能匱乏，但是企業(yè)又不能大量囤積貨物(占用大量的生產(chǎn)資金)，保證生產(chǎn)順利進(jìn)