淺議土木工程施工中材料選擇的質(zhì)量控制

1、淺議土木工程施工中材料選擇的質(zhì)量控制【摘要】隨著城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，國內(nèi)土木工程建設(shè)也得到了長(zhǎng)足的發(fā)展；同時(shí)施工材料作為影響土木工程質(zhì)量及成本的關(guān)鍵因素，也越來越受到人們的重視。本文作者基于多年有關(guān)施工材料管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從當(dāng)前土木工程施工材料管理中存在問題的角度出發(fā)，有針對(duì)性的提出了若干材料選擇質(zhì)量控制措施，以期在實(shí)際工作中具有借鑒作用。【關(guān)鍵詞】土木工程；施工材料選擇；質(zhì)量控制中圖分類號(hào)：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：前言施

2、工材料作為土木工程建設(shè)過程中主要管理項(xiàng)目，其不僅在成本上占有相當(dāng)大的比例，更重要的是，施工材料在很大程度上決定著工程的質(zhì)量與施工進(jìn)度。因此，在實(shí)際土木工程施工中，對(duì)建筑材料進(jìn)行有效管理、控制，可以顯著降低工程造價(jià)、提高施工質(zhì)量。同時(shí)，隨著建筑材料供應(yīng)鏈的全球化發(fā)展以及技術(shù)的快速更新，建筑材料的選擇既影響企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債情況，也必然影響其長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來說，合理進(jìn)行施工材料選擇是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展運(yùn)作的基本動(dòng)力之一。所以，建筑材料選

3、擇也就成為供應(yīng)鏈上影響企業(yè)短期收益和長(zhǎng)期生存的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；對(duì)建筑材料進(jìn)行有效管理、控制，直接影響著在土木工程的施工過程中要建立材料管理檔案，材料的使用要做好詳細(xì)的記錄，材料需專門存放和管理。但在實(shí)際的工程建造中，工程單位并不能意識(shí)到材料管理的重要性，材料實(shí)際的使用情況和賬單信息嚴(yán)重不符，施工材料隨處堆放，這在一定程度上影響了工程的安全。因此需要建立健全的材料管理制度，保證施工的成本和質(zhì)量。1.4管理人才不足在材料管理中需要有專業(yè)的管理人員

4、來制定管理制度和對(duì)材料的管理，要保證施工工程的質(zhì)量。在我國并沒有重視材料的管理，甚至有些施工單位只是將材料清點(diǎn)以后隨便交給個(gè)人來管理。還有些單位雖然派有專人來管理，但是缺乏足夠的專業(yè)知識(shí)，所以需要管理經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)都豐富的人才來管理相關(guān)材料。2.有效進(jìn)行土木工程施工材料選擇的質(zhì)量控制2.1施工材料選擇的前提嚴(yán)格進(jìn)行使用質(zhì)量控制在土木工程施工中，使用的混凝土、砂石骨料、粉煤灰、水泥、外加劑等原料要嚴(yán)把工程材料的質(zhì)量，不能因工程施工中趕工期