建設(shè)工程成本管理現(xiàn)狀與看法

1、1建設(shè)工程成本管理現(xiàn)狀與看法【摘要】作為建設(shè)工程核心控制目標(biāo)之一的成本（或投資）只有對(duì)建筑工程的成本進(jìn)行了深刻的分析、加深對(duì)其的了解之后，才可以提高相對(duì)應(yīng)的建筑工程成本管理，提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。本文拋開(kāi)了成本管理大而全的理論講述，著眼于我國(guó)工程成本管理的現(xiàn)狀，提出了一些可操作性的看法，旨在拋磚引玉?！娟P(guān)鍵字】建筑工程；成本管理；建筑工程成本管理現(xiàn)狀中圖分類號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1.引言隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)

2、展，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，如何即保證建設(shè)項(xiàng)目效益最大化又能有效的控制成本（或投資）是每個(gè)建設(shè)單位和承建單位的核心任務(wù)之一。目前，我國(guó)的建筑工程成本管理中存在著不少的問(wèn)題，這是因?yàn)榻ㄖこ坛杀竟芾碛衅漉r明的行業(yè)專業(yè)特性，具有規(guī)模大，周期長(zhǎng)，成本構(gòu)成復(fù)雜等特點(diǎn)，使得成本管理一直處于總結(jié)和摸索之中，如有的企業(yè)成本管理只停留在流程和制度上，真正把成本管理落實(shí)到具體的方法和措施上的不多見(jiàn)或有待改進(jìn)、補(bǔ)充和完善的地方還很多，這樣如何實(shí)質(zhì)性的做好

3、成本管理、不只是停留在表面，使其相關(guān)理論和模式具有可操作性，成了擺在每個(gè)工程成本管理者的首要任務(wù)。2.建筑工程成本管理的現(xiàn)狀與看法3層面上、真正做到量?jī)r(jià)分離等，其操作的基本原則有：先進(jìn)性、嚴(yán)謹(jǐn)性、匹配性、層層審批。目標(biāo)成本管理模式引入建設(shè)工程領(lǐng)域時(shí)間不長(zhǎng)，因其工程的特點(diǎn)和人員的認(rèn)識(shí)各有不同，致使每次這一成本管理現(xiàn)狀不如人意。2.3成本管理措施一提到成本管理措施人們就會(huì)想到組織措施（大體概括為：各級(jí)成本人員的職責(zé)和成本控制工作計(jì)劃）、技術(shù)

4、措施（大體概括為：優(yōu)化方案和資源降耗）、經(jīng)濟(jì)措施（大體概括為：資金計(jì)劃、成本偏差分析和預(yù)測(cè)）、合同措施（大體概括為：合同模式、合同分析、風(fēng)險(xiǎn)等）這些大而全的理論，這里不多說(shuō)，真正具有實(shí)際操作的措施極少提及，目前有些企業(yè)已經(jīng)在”可操作”方面下功夫，他們緊緊抓住量和價(jià)這兩成本的核心，通過(guò)對(duì)人工、材料（設(shè)備）和機(jī)械三大要素剖析，找出成本環(huán)節(jié)或成本對(duì)象上的原因，如物價(jià)方面、設(shè)計(jì)方面、建設(shè)方方面、承建方方面、客觀環(huán)境方面等，進(jìn)而采取有針對(duì)性的糾偏