對做好企業(yè)基層家屬群體工作的幾點(diǎn)思考

1、1對做好企業(yè)基層家屬群體工作的幾點(diǎn)思考【摘要】積極探索和研究新形勢下企業(yè)基層家屬群體穩(wěn)定工作的新途徑和新方法，扎實(shí)做好家屬群體教育與管理服務(wù)工作，共同維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定大局?！娟P(guān)鍵詞】家屬與家屬人員教育管理服務(wù)面對日益龐大的企業(yè)家屬群體，積極研究和探索做好企業(yè)基層家屬群體的工作，事關(guān)企業(yè)能否和諧穩(wěn)定。當(dāng)前，對企業(yè)基層來說，要積極適應(yīng)家屬群體呈現(xiàn)的新特點(diǎn)，堅(jiān)持從建立健全組織幫扶網(wǎng)絡(luò)、抓好思想教育、強(qiáng)化日常管理服務(wù)入手，不斷探索和創(chuàng)新家屬教育

2、管理的新途徑和新方法，不斷增強(qiáng)家屬群體工作的針對性、有效性，調(diào)動和增強(qiáng)家屬群體理解企業(yè)處境、關(guān)心企業(yè)發(fā)展的自覺性，共同維護(hù)企業(yè)基層和諧穩(wěn)定。一、健全管理運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)，夯實(shí)組織制度基礎(chǔ)一是要建立組織運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)基層要本著“便于管理、便于教育、便于活動、便于聯(lián)系”的原則，對家屬群體，分別按企業(yè)部門職能歸口管理，實(shí)現(xiàn)全員化管理，全方位覆蓋，使家屬群體中的每一人都能生活在企業(yè)這個(gè)大家庭中。同時(shí)，還要建立、健全家屬管理辦法等相關(guān)制度規(guī)定，使這一特殊

3、群眾工作做好組織有序、管理有章。二是要建立幫扶網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)基層要在對家屬進(jìn)行走訪的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步了解他們的家庭情況，根據(jù)家屬群體的狀況，分別建立家屬信息庫，并指定相關(guān)幫扶人3上，要抓好重點(diǎn)人和重點(diǎn)層面的教育工作，不失時(shí)機(jī)結(jié)合當(dāng)前工作，向家屬講形勢、講任務(wù)、講政策，用政策引導(dǎo)人，用道理教育人，達(dá)到以理服人的目的。三、提高政策服務(wù)透明度，促進(jìn)雙向溝通交流一是廠務(wù)公開窗口。廠務(wù)公開是家屬了解企業(yè)經(jīng)營情況的有效方法，也是增加工作透明度、自覺接受職

4、工監(jiān)督的有效途徑。企業(yè)要堅(jiān)持“求真、求實(shí)、求效”的原則，每季向職工家屬公開生產(chǎn)經(jīng)營情況、成本使用情況；及時(shí)公開職工家屬關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題和本單位重大工作、實(shí)施方案；隨時(shí)公開工資、獎金、職稱評定等職工應(yīng)該知道的情況，接受群眾監(jiān)督，以避免誤會，密切關(guān)系，促進(jìn)穩(wěn)定。二是老年服務(wù)窗口。要讓非在職家屬加入到老年群體隊(duì)伍中來，并針對家屬居住分散、層次不同、需求各異等特點(diǎn)，組織他們開展如門球、臺球、撲克等比賽活動，豐富他們的業(yè)余生活。同時(shí)，還要加強(qiáng)

5、家屬的黨建工作，確保這些人員不因改革中的歸屬問題而影響學(xué)習(xí)和過組織生活。要結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，在家屬中開展“我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”活動，鼓勵他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展出謀獻(xiàn)計(jì)。同時(shí)，要在企業(yè)經(jīng)營、社會服務(wù)、維護(hù)穩(wěn)定、關(guān)心下一代等方面發(fā)揮家屬群眾的專長，虛心聽取他們的意見和建議，激發(fā)他們關(guān)心企業(yè)發(fā)展的熱情。在企業(yè)條件允許的情況下，要盡力保證這一群體的健康查體和旅游療養(yǎng)工作，使家屬體會到組織的溫暖。三是談話交心窗口。要根據(jù)各個(gè)時(shí)期的形勢，及時(shí)與家屬進(jìn)行