筑路機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀及問題對(duì)策

1、筑路機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀及問題對(duì)策摘要：機(jī)械設(shè)備管理是以機(jī)械設(shè)備為研究對(duì)象，追求設(shè)備壽命周期，費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)和設(shè)備綜合效能最高為目標(biāo)。工程機(jī)械設(shè)備的管理內(nèi)容包括:機(jī)械設(shè)備規(guī)劃決策與新增機(jī)械管理，機(jī)械設(shè)備改造和更新，機(jī)械設(shè)備的選購(gòu)、安裝、調(diào)試與技術(shù)驗(yàn)收管理，機(jī)械設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修管理等多方面。關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀問題對(duì)策Abstract:themanagementofmechanicalequipmentinmechanicalequip

2、mentastheresearchobjectpursuesthelifeofequipmentcycletheeconomiccostthehighestgoalofoverallequipmenteffectiveness.Themanagementofengineeringmechanicalequipmentinclude:mechanicalequipmentplanningdecisionmakingnewmachinery

3、managementmechanicalequipmenttransfmationrenewalmechanicalequipmentpurchaseinstallationdebuggingacceptanceofmechanicalequipmentmanagementusemaintenancerepairmanagementetc..Keywds:mechanicalequipmentmanagementcurrentsitua

4、tionproblemscountermeasures中圖分類號(hào)：F407.4文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：設(shè)備的投資主體多元化，各投資主體對(duì)設(shè)備的使用、管理、維護(hù)存在意見分歧，促使設(shè)備管理的內(nèi)容和形式發(fā)生了重大變化，原來(lái)的管理方法難以適應(yīng)現(xiàn)在設(shè)備管理的變化。2筑路機(jī)械設(shè)備管理的任務(wù)2.1施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)、出場(chǎng)情況根據(jù)施工單位施工組織設(shè)計(jì)中所列的工程機(jī)械名稱、型號(hào)、數(shù)量、技術(shù)狀況、工作能力、動(dòng)力、到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間進(jìn)行監(jiān)督管理，并對(duì)設(shè)備配套情況

5、進(jìn)行檢查，不足的設(shè)備要求施工單位補(bǔ)齊，對(duì)于不適合或不適用的設(shè)備責(zé)令其退出施工現(xiàn)場(chǎng)，在某項(xiàng)工程未完工之前參與該項(xiàng)工程的設(shè)備，未經(jīng)工程機(jī)械監(jiān)理人員同意不得撤離施工現(xiàn)場(chǎng)。2.2施工機(jī)械設(shè)備的作業(yè)情況這是機(jī)械設(shè)備管理的首要任務(wù)。機(jī)械設(shè)備操作人員在嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械操作規(guī)程的前提下，認(rèn)真執(zhí)行施工工藝，按照施工技術(shù)要求作業(yè)，服從現(xiàn)場(chǎng)施工人員的指揮，保證作業(yè)質(zhì)量，提高工作效率。凡因操作不當(dāng)、設(shè)備技術(shù)狀況差、不負(fù)責(zé)任、不聽指揮，造成停機(jī)、影響施工質(zhì)量及進(jìn)度的