淺談提高圖書館管理工作的有效途徑

1、1淺談提高圖書館管理工作的有效途徑如今信息技術(shù)不斷發(fā)展，信息技術(shù)日漸更新，讓整個社會都逐步進入了信息時代。在這樣的時代背景下，圖書館的管理工作中也逐漸出現(xiàn)了信息技術(shù)的融入，管理模式有了較大的改革，但是依照目前國內(nèi)圖書館的管理形式來看，依舊存在著許多弊端需要改善，不能忽視這些制約圖書館發(fā)展的因素。在傳統(tǒng)的圖書館管理模式影響下，大多數(shù)擁有較大藏書量的圖書館對于藏書來說只是珍藏不將其有效利用，這樣就很難體現(xiàn)圖書的價值，對于圖書的管理也就呈現(xiàn)單

2、一現(xiàn)狀，這樣就在很大程度上制約了整個圖書館的發(fā)展，也降低了圖書館對于讀者的利用價值。在目前國內(nèi)的許多圖書館中，管理層的人員素質(zhì)參差不齊，沒有專業(yè)技術(shù)和良好的工作心態(tài)，在競爭激烈的國內(nèi)圖書館工作中，起到了不好的作用。許多圖書館的管理人員是通過“關(guān)系”上位的，沒有實際的工作成效和表現(xiàn)，對于圖書館的管理也沒有有用的見解，這樣對圖書館的管理工作也起到了很大的影響。對于圖書館來說，如此不合理的管理人員安排地圖書館的發(fā)展造成了很大程度上的制約，圖書

3、館的管理模式中還有陳舊的借閱模式對讀者有很大的阻礙，有償借書的模式對于讀者來說是不易接受的，這在一定程度上也限制了圖書館的發(fā)展。圖書館管理人員的工作素質(zhì)首先必須得尋找出有效的提高方法，在如今知識經(jīng)濟的時代，只有自身專業(yè)知識過硬才能讓圖書館的管理工作有質(zhì)的提高，對于圖書館工作來說，管理人員的素質(zhì)提升也是一個必然3對于圖書館的管理人員來說，如果沒有一個價值很高的衡量標(biāo)準(zhǔn)來對他們的工作進行要求的話，他們的工作態(tài)度和工作效率就會出現(xiàn)高低不齊，只

4、有嚴(yán)格按照正確標(biāo)準(zhǔn)來進行工作，才能讓圖書館的管理效率逐漸提升。在對圖書館管理人員的工作進行監(jiān)督時，要嚴(yán)格遵循工作標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性和實際性，這樣才能將圖書館工作人員的工作落實到實際中來。然而目前我國大多數(shù)圖書館的管理工作中很少出現(xiàn)可以按照工作標(biāo)準(zhǔn)來進行的管理團隊，大多數(shù)管理人員對于圖書館管理工作的標(biāo)準(zhǔn)也只是敷衍了事，這樣對于圖書館的發(fā)展來說是有很大影響的，所以，要想提高圖書館管理工作的有效性，就要讓管理人員有一個正確的工作標(biāo)準(zhǔn)。三、建立一個完

5、整的監(jiān)督機構(gòu)在圖書館管理工作中，如果有一個完整的監(jiān)督機構(gòu)對管理人員的工作進行監(jiān)督，就可以在很大程度上管理人員的工作效率。在建立監(jiān)督機構(gòu)時要進行細(xì)致考慮，爭取保證機構(gòu)的完整性和科學(xué)性，我們可以從三級監(jiān)督的監(jiān)督機構(gòu)組成上，尋找有利于圖書館管理監(jiān)督機構(gòu)的組成部分。行政領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督構(gòu)成是通過高層管理人員的定期檢查和抽查進行的，這樣可以檢查出圖書館管理人員在不經(jīng)意間的工作情況。管理人員之間的相互監(jiān)督，在工作時可以安排互相之間的工作量監(jiān)督計劃，這樣的情