淺談如何提高施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理

1、淺談如何提高施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理摘要：從目前建筑施工過程來看，要想提高工程的整體質(zhì)量，就要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作，只有有效提高施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理水平，才能為工程質(zhì)量的有效控制提供有力支持。結(jié)合工程建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，要想提高施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，就要從每一個(gè)施工環(huán)節(jié)入手，做到質(zhì)量管理全程化、深入化，務(wù)必使施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理取得實(shí)效。本文主要從現(xiàn)場(chǎng)施工的角度探討了提高施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的具體措施，為工程建設(shè)質(zhì)量的提高提供技術(shù)支持。關(guān)鍵詞

2、：工程建設(shè)；施工現(xiàn)場(chǎng)；質(zhì)量管理中圖分類號(hào)：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：一、前言在目前的施工現(xiàn)場(chǎng)中，項(xiàng)目管理的內(nèi)容主要包括質(zhì)量管理和安全管理，由于質(zhì)量管理涉及到整個(gè)工程的最終質(zhì)量，所以質(zhì)量管理是整個(gè)項(xiàng)目管理的重中之重。為了保證施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理能夠取得積極效果，并提高質(zhì)量管理的實(shí)效性，我們必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理引起足夠的重視，要認(rèn)識(shí)到提高施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理效果的必要性，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作，使施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理成為保證工程

3、總體質(zhì)量的重要手段，滿足工程建設(shè)的總體要求。量目標(biāo)，主要應(yīng)使分項(xiàng)工程質(zhì)量一次檢查評(píng)定合格率100%，優(yōu)良率98%以上，并將保證本合同段工程質(zhì)量達(dá)到“精品工程”作為最終的質(zhì)量管理目標(biāo)。2、建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，成立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目經(jīng)理任組長，總工程師任副組長。各施工隊(duì)成立全面質(zhì)量管理小組，隊(duì)長任組長，技術(shù)主管任副組長，負(fù)責(zé)本合同整個(gè)工程質(zhì)量的管理工作。3、制定質(zhì)量檢查制度建立了質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，就要建立一整套

4、的質(zhì)量檢查制度，項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，各施工隊(duì)設(shè)兼職質(zhì)檢員，對(duì)施工全過程進(jìn)行質(zhì)量檢查，控制及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題。質(zhì)檢工程師對(duì)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)制訂出能夠保證質(zhì)量的各項(xiàng)措施，并組織實(shí)施，克服質(zhì)量通病。項(xiàng)目部每月定期由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)，會(huì)同項(xiàng)目總工、質(zhì)檢工程師、各施工隊(duì)兼職質(zhì)檢員，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，并寫出質(zhì)量檢查通報(bào)，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問題的當(dāng)事人，根據(jù)情節(jié)輕重，給予處理。對(duì)于在檢查中成績突出、質(zhì)量優(yōu)良的當(dāng)事人，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。以此提高職工的責(zé)任心和積