淺論市政道路建設(shè)工程施工管理組織

1、1淺論市政道路建設(shè)工程施工管理組織摘要：在當(dāng)前的市政道路的施工過程中需要很多協(xié)調(diào)和配合的工作，本文通過闡述施工組織設(shè)計方面與管理方面現(xiàn)狀和措施，提出一些市政道路的施工管理組織意見。關(guān)鍵詞：市政道路；建設(shè)工程；施工管理中圖分類號：U41文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：0引言在市政道路工程的組織設(shè)計中，首先需要明確整體工程項目的概況，要預(yù)先根據(jù)勘探的地貌和整體路況、以及周邊建筑、地下情況等，對工程進(jìn)行整體技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定，明確橫斷面的設(shè)計方案、明確路

2、面的結(jié)構(gòu)設(shè)計（合理的規(guī)劃機動車道和非機動車道以及行人道），其次就是需要明確施工的要求，要嚴(yán)格的根據(jù)相關(guān)圖紙和預(yù)先設(shè)定的方案進(jìn)行施工，一方面要達(dá)到預(yù)定的施工標(biāo)準(zhǔn)，另一方面需要保護(hù)好環(huán)境。1、市政道路工程施工組織與管理中存在的問題1.1施工組織設(shè)計重技術(shù)輕管理的現(xiàn)象嚴(yán)重1.1.1缺少施工部署措施工程項目施工在市場經(jīng)濟競爭激烈的條件下，施工單位一般都是通過招標(biāo)投標(biāo)的方式獲取工程項目。按照規(guī)程，在施工前施工項目經(jīng)理和施工企業(yè)法人要簽訂項目管理目

3、標(biāo)的責(zé)任書，責(zé)任書中要明確界定項目經(jīng)理在施工過程中應(yīng)該達(dá)到的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保、成本以及文明3準(zhǔn)備階段以及中標(biāo)后的實施階段編制的施工組織計劃。設(shè)計階段中的重點是施工方案(即初步設(shè)計)和施工組織計劃(即施工圖設(shè)計)，為編制概預(yù)算與控制投資提供了有效的依據(jù)?，F(xiàn)在在市政道路施工組織設(shè)計中存在的一個明顯問題就是設(shè)計內(nèi)容不全面，往往只注重實施階段的編制。1.3編制人員的理論知識缺乏、編制手段落后和經(jīng)驗不足因市政工程的復(fù)雜性，涉及的專業(yè)相對廣泛

4、，因而會有一部分的管理人員存在著缺乏系統(tǒng)工程、決策技術(shù)、預(yù)測技術(shù)、控制論、線性規(guī)劃以及技術(shù)經(jīng)濟學(xué)等方面的理論知識，也就直接影響了編制施工組織設(shè)計的水平和質(zhì)量。有些編制人員的工程經(jīng)驗不足，或是出資請人代編，使設(shè)計意圖以及管理的思路很難達(dá)到統(tǒng)籌兼顧，從而使得施工組織設(shè)計往往流于形式，內(nèi)容泛化，與現(xiàn)有工程的實際情況聯(lián)系不夠緊密。2、項目施工組織人員管理2.1選擇項目經(jīng)理作為整個工程項目管理的領(lǐng)導(dǎo)核心，項目施工組織系統(tǒng)能否正常運轉(zhuǎn)，在很大程度上