淺析國有企業(yè)內(nèi)部控制在財務(wù)風(fēng)險管理上的應(yīng)用

1、1淺析國有企業(yè)內(nèi)部控制在財務(wù)風(fēng)險管理上的應(yīng)用【摘要】財務(wù)部門是一個企業(yè)的核心，國有企業(yè)的財務(wù)部門更是與國家的利益息息相關(guān)不可分割。國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)支柱，國有企業(yè)的財務(wù)管理與國有資產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展緊密相連，但是如果在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了管理方面的漏洞，那么后果就會不堪設(shè)想。做好國有企業(yè)的內(nèi)部控制，做好財務(wù)風(fēng)險評估，強(qiáng)化財務(wù)方面的風(fēng)險管理，讓國有企業(yè)在嚴(yán)格的制度下達(dá)到可持續(xù)的長期的發(fā)展。盡可能地避免內(nèi)部漏洞的出現(xiàn)，達(dá)到目的?！娟P(guān)鍵詞】國有企

2、業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；內(nèi)部控制；風(fēng)險管理一、前言相對于國外企業(yè)的風(fēng)險管理而言，我國的風(fēng)險管理相對較弱，在大中小企業(yè)中都會出現(xiàn)風(fēng)險意識不強(qiáng)的狀況，風(fēng)險管理工作不到位，是企業(yè)發(fā)生重大風(fēng)險的潛在病因。而企業(yè)的風(fēng)險管理就是企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略中，預(yù)測出財務(wù)方面因為不可逆的因素產(chǎn)生的風(fēng)險范圍和發(fā)生風(fēng)險的過程。通過這一工作可以降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，通過嚴(yán)格的管理，保證企業(yè)能夠平穩(wěn)的發(fā)展。二、概念1.內(nèi)部控制內(nèi)部控制指的是對企業(yè)內(nèi)部的部門進(jìn)行的控制，用來保證

3、企業(yè)合理合法的發(fā)展、保證企業(yè)的資產(chǎn)安全、對財務(wù)報告等信息確定真實完整，3但是還是不能在新危機(jī)出現(xiàn)時加以防范，嚴(yán)重的可能會威脅到企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。4.內(nèi)部控制與財務(wù)管理脫節(jié)及時的對財務(wù)風(fēng)險管理進(jìn)行風(fēng)險度分析、整體評價，并作出相應(yīng)的措施和解決方法，如果在內(nèi)部控制的過程中對財務(wù)風(fēng)險管理知識、理念、方法和技術(shù)等方面沒有進(jìn)行綜合考慮，那么會導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)的內(nèi)部控制不吻合，這樣就無法從根本上對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行評估，也無法通過企業(yè)

4、內(nèi)部控制財務(wù)風(fēng)險。四、針對問題的解決問題的方法1.加強(qiáng)國有企業(yè)內(nèi)部控制國有企業(yè)的內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理之間的關(guān)系密不可分，做好企業(yè)自身的內(nèi)部控制工作，就有利于企業(yè)在某些方面避免了財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，這也使企業(yè)的風(fēng)險管理水平從根本上得到了提升。我們可以通過一個企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險來看出整個企業(yè)內(nèi)部控制上的漏洞，為內(nèi)部控制的漏洞提供了有效地證據(jù)。二者之間相輔相依，緊密相連的關(guān)系，促使我們加強(qiáng)國有企業(yè)內(nèi)部控制，為財務(wù)風(fēng)險管理打下堅實的基礎(chǔ)。2.運用財務(wù)