探討如何加強路橋施工的質(zhì)量管理

1、1探討如何加強路橋施工的質(zhì)量管理摘要：路橋施工關(guān)系重大，質(zhì)量管理是整個路橋工程的重要組成部分，同時也是保障工程質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，保證工程進度的重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量管理的科學性與嚴謹性對路橋項目的成功與否有著極大的影響。為確保路橋項目的順利進行，承包單位需要做好施工質(zhì)量管理的工作。關(guān)鍵詞：路橋工程施工質(zhì)量管理措施眾所周知施工的質(zhì)量管理是整個路橋工程的重要組成部分，同時也是保障工程品質(zhì)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，保證工程進度的重要環(huán)節(jié)，同時也使投資

2、方能夠很好地了解到資金的使用情況、有無浪費等。項目管理的科學性與嚴謹性對路橋項目的成功與否有著極大的影響。為確保路橋項目的順利進行，承包單位需要做好施工質(zhì)量管理、安全管理、人員管理以及進度管理等各個方面的工作。1、路橋施工質(zhì)量管理的重要性分析有效的質(zhì)量管理是保障道路和橋梁建設(shè)的關(guān)鍵點，道路和橋梁的建設(shè)項目作為一個特殊的工程項目，其質(zhì)量直接影響整個項目質(zhì)量管理的成功或失敗。同時科學的施工技術(shù)及質(zhì)量控制還能夠有效保障工程的施工質(zhì)量、提高工程

3、使用壽命，為降低維修成本奠定良好的基礎(chǔ)，其還對保障公路行車安全、降低“橋頭跳車”等現(xiàn)象造成的交通事故。目前，市場上的路橋工程項目出現(xiàn)的問題事后查明主要原因都可以歸咎于質(zhì)量3極多、技術(shù)性強、工作量大，同時對質(zhì)量、價格和進度都有著嚴格的要求，并具有很大的風險。同時市場材料價格變動較大，所以稍有失誤就會影響工程的質(zhì)量、工期等，甚至會造成承包單位的虧損。現(xiàn)有的施工建設(shè)單位的項目采購管理都比較落后，沒有加強監(jiān)控，使得一些材料、技術(shù)等成本過高，甚至

4、一些施工單位為了趕工期，隨意采購不合格的項目材料，造成項目質(zhì)量不合格，最終給投資方和施工單位造成損失。目前路橋施工項目的采購管理相對落后，這也制約了項目利潤的提高和施工的進度提升。2.3施工現(xiàn)場管理混亂國內(nèi)橋梁施工、建設(shè)單位并沒有形成一個統(tǒng)一的標準體系，廣泛使用施工承包制度。同時建設(shè)管理不完善，不能有效地加強其團隊的建設(shè)管理，使建設(shè)單位在施工過程中是無法實現(xiàn)有效控制管理人和物。目前，施工現(xiàn)場管理混亂的現(xiàn)象還是比較嚴重的，盡管國家出臺了一

5、些對施工現(xiàn)場進行規(guī)范的政策，但是，施工現(xiàn)場管理的“臟、亂、差”現(xiàn)象仍然存在。特別是一些施工單位，在施工建設(shè)過程中，不注重整個體系的管理，使得建設(shè)場地建設(shè)垃圾堆積較多，機械不按規(guī)定停放，更有甚者，一些施工單位現(xiàn)場工作人員精神面貌差，工作沒有積極性，作業(yè)效率不高等，這些都嚴重影響了施工項目的質(zhì)量。3、加強道路和橋梁施工質(zhì)量管理的措施3.1建立健全路橋的質(zhì)量管理體系健全完善的質(zhì)量管理體系是道路和橋梁工程項目建設(shè)實踐的依據(jù)和標準，對保證整個建設(shè)