ST公司建設(shè)項目投資控制研究.pdf

1、工程建設(shè)項目投資控制工作對國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)起著舉足輕重的作用,但是當(dāng)前在各個大中型建設(shè)項目實施過程中,卻普遍存在著投資失控等問題,嚴(yán)重制約和影響了大中型建設(shè)項目投資效益的發(fā)揮。本文以具體的ST公司的建設(shè)工程投資管理作為研究對象,以石化項目基本建設(shè)程序為主線,從項目立項、可行性研究、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、招投標(biāo)、工程施工到竣工決算各階段的特點出發(fā),通過多角度、多層面的調(diào)查,利用詳實可靠的數(shù)據(jù),理論聯(lián)系實際,對ST公司石化建設(shè)項目的投資控制過

2、程進(jìn)行實證研究,提出全過程造價管理的模式,形成將招投標(biāo)貫穿于工程設(shè)計、物資采購、工程施工、委托監(jiān)理等階段的投資控制理念,總結(jié)出一系列具有石化行業(yè)特色的、可操作性、實用性極強(qiáng)的控制措施。重點強(qiáng)調(diào)了在招投標(biāo)中應(yīng)用國際通用的工程造價計價方式——工程量清單(BillofQuantity)對建設(shè)項目投資控制的意義。本文以詳實可靠的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行研究,將為工程承發(fā)包雙方提供一個嶄新的投資控制空間,并對同行業(yè)企業(yè)的工程造價管理工作具有積極的借鑒作用。