競爭優(yōu)勢(shì) - myweb

1、指導(dǎo)老師:胡凱傑老師報(bào)告日期:2010/05/25,1,企四D 第三組,95153404 蔡偉銘95153437 林立偉95153440 劉育承95153446 李承祐95153447 鄭文傑95153451 黃照懿95153453 陳維邦,2,企四D 第三組,,一,公司簡介,二,三,四,五,內(nèi)部分析,外部分析,競爭優(yōu)勢(shì),公司層級(jí)策略,3,企四D 第三組,六,事業(yè)層

2、級(jí)策略,七,八,九,十,功能層級(jí)策略,全球化策略,建議與展望,參考資料,4,企四D 第三組,一、公司簡介,5,企四D 第三組,,研發(fā)創(chuàng)新,eCMMS,郭臺(tái)銘,代工大廠,6,企四D 第三組,透過提供全球最具競爭力的『全方位成本優(yōu)勢(shì)』使全人類皆能有享用3C產(chǎn)品所帶來的便利環(huán)保生活在愛心、信心、決心的經(jīng)營理念下，持續(xù)執(zhí)著向此願(yuàn)景邁進(jìn)，更期許能將此願(yuàn)景由3C擴(kuò)大至7C。,企四D 第三組,7,,8,企四D 第三組,企四D 第三組,9,10,

3、企四D 第三組,11,企四D 第三組,二、外部分析,12,企四D 第三組,企四D 第三組,13,,,三、內(nèi)部分析,14,企四D 第三組,,,,,S,W,O,T,15,企四D 第三組,,,,,S,O,T,W,16,企四D 第三組,,,,,S,W,T,O,17,企四D 第三組,,,,,S,W,O,T,18,企四D 第三組,四、競爭優(yōu)勢(shì),19,企四D 第三組,垂直整合 eCMMS模式,20,企四D 第三組,一地設(shè)計(jì),配合重要策略客戶設(shè)立研發(fā)

4、設(shè)計(jì)、 工程測試、快速樣 品製作機(jī)制與客戶同步開發(fā)新產(chǎn)品,三地製造,全球交貨,亞洲、北美、歐 洲三個(gè)主要市場 的製造基地 依據(jù)客戶的需要、滿足客戶需求,讓客戶要貨有貨不要貨時(shí)零庫存及時(shí)交貨給客戶,21,企四D 第三組,,,高度的垂直整合程度,聯(lián)合生產(chǎn)、銷售、採購、控制，達(dá)到「經(jīng)濟(jì)效益」節(jié)省成本「跨入技術(shù)領(lǐng)域」，增加了「差異化」能力,,,多元整合能力,從設(shè)計(jì)開發(fā)到工程服務(wù)、生產(chǎn)關(guān)鍵零件到全

5、球製造、交貨與客戶服務(wù)的整合能力,22,企四D 第三組,成功延續(xù)「創(chuàng)業(yè)者精神」各階段之成長,,,創(chuàng)業(yè)策略,,策略精神,,,,全力衝刺自己的製造強(qiáng)項(xiàng)，攻擊競爭者最弱之處，確保產(chǎn)業(yè)地位。,採用創(chuàng)造性的模仿策略，找尋避免被挑戰(zhàn)的位置，為產(chǎn)品創(chuàng)造效用。,,實(shí)際精神,,,採用設(shè)備投資的策略，並發(fā)展模具技術(shù)，鎖定重要客戶。,23,企四D 第三組,成功的成本導(dǎo)向策略,,,成本策略執(zhí)行,,成本領(lǐng)先條件,,,,取得一流設(shè)備，建立高市占率取得採購經(jīng)濟(jì)，

6、持續(xù)投入設(shè)備，保持成本領(lǐng)先。,高市場占有率，並維持一系列相關(guān)產(chǎn)品，可達(dá)分?jǐn)偝杀镜男б妗?,成本策略效果,,,成為業(yè)內(nèi)獲利最高的公司，抵抗顧客及供應(yīng)商的議價(jià)能力，進(jìn)入障礙更高。,24,企四D 第三組,,,全球佈局,1. 進(jìn)行完全複製,2.全球製造基地,3.與客戶一起佈局全球,4.建立e化神經(jīng)系統(tǒng),5.全球化就是當(dāng)?shù)鼗?25,企四D 第三組,善於變革的企業(yè)文化,,,,,,,,,,,,檢討改善,不害怕錯(cuò)誤,高度警覺,,,高標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo),

7、,,企業(yè)文化,不斷變革,,26,企四D 第三組,五、公司層級(jí)策略,27,企四D 第三組,成長策略(水平整合&垂直整合),,,併購,奇美通訊,國碁電子,法商湯姆笙製造廠,旗下華虹電子購併鍠鈿,大陸西鎂礦場,普立爾,28,企四D 第三組,明確的公司策略，有助於併購標(biāo)的之尋找與後 續(xù)併購具體作為之規(guī)劃。併購案的成功有助於與客戶建立穩(wěn)定且長遠(yuǎn)之 關(guān)係，擴(kuò)充市場的利基，增加企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)。明確的績效評(píng)核與激勵(lì)制度，可

8、以有效提高工 作同仁的工作意願(yuàn)與績效。普立爾光機(jī)電核心技術(shù)，加上鴻海大量生產(chǎn)能 力，利於鴻海爭取國際數(shù)位相機(jī)大廠的訂單。併購普立爾，提供客戶多元化的產(chǎn)品選擇，強(qiáng) 化垂直水平整合，雙方結(jié)合擴(kuò)大資源共享。,,,,29,企四D 第三組,六、事業(yè)層級(jí)策略,30,企四D 第三組,31,企四D 第三組,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,CMMSG,,,,,,CMM,eCMMS,,,,,,鴻海獨(dú)創(chuàng)模式,鴻海集

9、團(tuán)經(jīng)營模式,鴻海富士康集團(tuán)產(chǎn)品事業(yè)群,32,企四D 第三組,七、功能層級(jí)策略,33,企四D 第三組,34,企四D 第三組,35,企四D 第三組,36,企四D 第三組,八、全球化策略,37,企四D 第三組,策略聯(lián)盟,集中發(fā)展全 球運(yùn)籌能力,擴(kuò)充生產(chǎn)能力,卓越的全 球布局,38,企四D 第三組,一地設(shè)計(jì)→與客戶共舞三地製造→垂直爬升的高效戰(zhàn)鬥機(jī)全球交貨→客戶要貨有貨，不要貨時(shí)零庫存,39,企四D 第三組,充分運(yùn)用大陸經(jīng)

10、驗(yàn)進(jìn)行『完全複製』全球製造基地跟著產(chǎn)業(yè)分工，和客戶一起布局全球→追逐顧客建立E化神經(jīng)系統(tǒng)全球化就是當(dāng)?shù)鼗旱刂鲊髁x』,40,企四D 第三組,41,企四D 第三組,企四D 第三組,42,九、建議與展望,43,企四D 第三組,如何將其體制慢慢的由原本的跨國公司轉(zhuǎn)變?yōu)樘摂M整合的公司如何以完全不同以往的角色，積極對(duì)外擴(kuò)展更多合作夥伴,企四D 第三組,44,企四D 第三組,45,十、參考資料,鴻海官網(wǎng) http://ww

11、w.foxconn.com.tw/http://tw.knowledge.yahoo.com/question/question?qid=1106112112330http://tw.knowledge.yahoo.com/question/question?qid=1105050202556http://tw.knowledge.yahoo.com/question/question?qid=1305091713972天下雜誌