兗州煤業(yè)股份有限公司人力資源管理激勵機(jī)制研究.pdf

1、本文采用實(shí)證研究與規(guī)范分析相結(jié)合，理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法，立足于激勵理論的研判和激勵方法、技巧的剖析，在總結(jié)兗州煤業(yè)股份有限公司原有激勵機(jī)制成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，通過調(diào)查分析當(dāng)前兗州煤業(yè)股份有限公司職工的需求優(yōu)勢，提出兗州煤業(yè)股份有限公司構(gòu)建激勵機(jī)制的原則、基本思路、激勵體系與模式和激勵政策取向。 本文通過對兗州煤業(yè)股份有限公司激勵機(jī)制現(xiàn)狀的分析，認(rèn)為發(fā)展需要是職工現(xiàn)階段絕對的優(yōu)勢需要，受效益、性別、年齡等因素的影響，職工需要中呈較

2、高層次的需要明顯高于低層次需要，具有多層次、多樣化特點(diǎn)。并提出，構(gòu)建激勵機(jī)制應(yīng)當(dāng)從職工需要出發(fā)，堅持突出重點(diǎn)原則、擠出原則、創(chuàng)新原則、系統(tǒng)原則、靈活性與穩(wěn)定性相統(tǒng)一的原則、可操作性原則，從建立完善的科學(xué)的貢獻(xiàn)大小評價體系、深化分配制度改革入手，完善物質(zhì)激勵機(jī)制。從用工、用人制度改革入手，建立動態(tài)用人、用工激勵機(jī)制，再輔之以精神和情感激勵。以經(jīng)營管理者、科技人員為激勵重點(diǎn)，構(gòu)建具有競爭力、吸引力、各種激勵模式相結(jié)合的激勵機(jī)制體系。