現(xiàn)代企業(yè)業(yè)績(jī)理念的建立與實(shí)踐

1、阿里巧巧 www.aliqq.com.cn,現(xiàn)代企業(yè)業(yè)績(jī)理念的建立與實(shí)踐,整體績(jī)效管理,阿里巧巧 www.aliqq.com.cn,,整體績(jī)效管理,業(yè)績(jī)管理的基本概念,,業(yè)績(jī)管理的理念,,整體績(jī)效管理模型,,績(jī)效管理工具體系,,績(jī)效管理流程,,績(jī)效管理收益,,阿里巧巧 www.aliqq.com.cn,Brainstorming,在現(xiàn)代公司組織中管理者應(yīng)該扮演什么角色？,阿里巧巧 www.aliqq.com.cn,在

2、現(xiàn)代公司/ 組織中，管理者扮演的角色,Growing the Business發(fā)展業(yè)務(wù),Growingthe People發(fā)展人員,Manager’s role,阿里巧巧 www.aliqq.com.cn,經(jīng)理的角色與管理天平,,發(fā)展業(yè)務(wù)Growing The Business,績(jī)效管理Performance Management,發(fā)展人員Growing The People,,,,,阿里巧巧 www.aliqq.com.

3、cn,GE領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)具備的關(guān)鍵素質(zhì),精力充沛—對(duì)于行動(dòng)有強(qiáng)烈的偏愛(ài)，干勁十足。意味著不屈服于逆境，不懼怕變化，不斷學(xué)習(xí)，積極挑戰(zhàn)新事物的充滿活力的人才。激勵(lì)和激發(fā)他人實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。能夠活躍周圍的人，善于表達(dá)和溝通自己的構(gòu)想與主意。 對(duì)大是大非的問(wèn)題作出堅(jiān)決的回答和處理。競(jìng)爭(zhēng)精神、自發(fā)的驅(qū)動(dòng)力、堅(jiān)定的信念和勇敢的主張。堅(jiān)定的意志與注意力，有時(shí)還要有清除那些礙手礙腳的人的勇氣。堅(jiān)持不懈的實(shí)施并實(shí)現(xiàn)他們的承諾。不僅僅是口頭說(shuō)說(shuō)就完了

4、，將構(gòu)想變成切實(shí)可行的行動(dòng)計(jì)劃并能夠直接參與和領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃的實(shí)施。,Energy 活力Energizer 鼓動(dòng)力Edge 決斷力Execution 實(shí)施力,4個(gè)E + 一個(gè)P（passion）= 執(zhí)行力 激情是最重要的因素,阿里巧巧 www.aliqq.com.cn,Focus to Win,Sustain Momentum

5、,Mobilize to Execute,Passion for the Business,,,,,,,,,Focus to Win 求勝洞悉客戶需求創(chuàng)造性思維強(qiáng)烈的成就欲望,Mobilize to Execute 實(shí)干團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)誠(chéng)布公溝通協(xié)調(diào)合作處事及時(shí)有效決斷,Sustain Momentum 持續(xù)發(fā)展組織能力建設(shè)員工培養(yǎng)與發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)的敬業(yè)精神,某跨國(guó)公司領(lǐng)導(dǎo)力模型,阿里巧巧 www.aliqq.com

6、.cn,,,,,,,,,,,,,,,,,特 點(diǎn),行為標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)后）,經(jīng)理,同事,下屬,其他,遠(yuǎn)景,關(guān)注客戶/質(zhì)量,誠(chéng)信,責(zé)任/承諾,溝通能力/影響力,共享/無(wú)邊界,團(tuán)隊(duì)建設(shè)/授權(quán),知識(shí)/專業(yè)技能/智力,主動(dòng)性/速度,全球化思維,等級(jí)標(biāo)尺：迫切需要提高的,12345,出眾的長(zhǎng)處,GE 360°領(lǐng)導(dǎo)能力評(píng)估表,阿里巧巧 www.aliqq.com.cn,,具有正確的價(jià)值觀,,,,,,,模范人物,優(yōu)秀業(yè)績(jī)者,邊緣人物,低效率者,1

7、00%,100%,60-70%,無(wú),無(wú),期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì),,A類型,,,B類型,C類型,重用A類:2-3倍于B類的獎(jiǎng)勵(lì)培養(yǎng)B類：每年加薪去除C類：沒(méi)有任何獎(jiǎng)勵(lì),人員比例,20%,70%,10%,GE活力曲線,阿里巧巧 www.aliqq.com.cn,一個(gè)合格的員工必須具備崗位能力素質(zhì)模型所要求的職業(yè)操守、技能和知識(shí),,個(gè)人特質(zhì),技能特性,客戶觀念,,,,,,,,,求勝欲望 眼光獨(dú)到 崇尚科技,快速搜集信息 創(chuàng)造性解決問(wèn)題 主動(dòng)

8、行動(dòng)并承 擔(dān)責(zé)任,熟悉客戶和行業(yè) 顧問(wèn)與伙伴式客戶關(guān)系 持續(xù)有效的客戶影響力 合作意識(shí)與團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力,某跨國(guó)IT公司銷售人員能力素質(zhì)模型,阿里巧巧 www.aliqq.com.cn,績(jī)效的含義非常豐富，在不同的情況下，績(jī)效有它不同的具體含義。定義績(jī)效，通常要具體考慮：所處行業(yè)、公司特征、發(fā)展階段、發(fā)展環(huán)境、工作性質(zhì)、職務(wù)特征、工作目標(biāo) 。。。 。。。,績(jī)效,做了什么（實(shí)際收益）,能做什么（預(yù)期收益）,工作績(jī)效是什么

9、？,工作表現(xiàn),=,=,+,阿里巧巧 www.aliqq.com.cn,內(nèi) 因（主觀性） 外 因（客觀性）,技能 S,激勵(lì) M,環(huán)境 E,機(jī)會(huì) O,,,,,,,,,,,績(jī)效 P,工作績(jī)效的多因素性績(jī)效函數(shù) P = F（SOME）,阿里巧巧 www.aliqq.com.cn,,業(yè)績(jī)管理把理想的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營(yíng)成果,,發(fā)展戰(zhàn)略,組織架構(gòu),關(guān)鍵流程,業(yè)績(jī)管理,信息技術(shù),,,,,,,

10、,,“五鉆石模型”,,管理框架,執(zhí)行力,阿里巧巧 www.aliqq.com.cn,,整體績(jī)效管理,業(yè)績(jī)管理的基本概念,,業(yè)績(jī)管理的理念,,整體績(jī)效管理模型,,績(jī)效管理工具體系,,績(jī)效管理流程,,績(jī)效管理收益,,阿里巧巧 www.aliqq.com.cn,業(yè)績(jī)管理的理念體現(xiàn)于基本的業(yè)績(jī)管理要素和一系列管控與激勵(lì)杠桿的整合運(yùn)用,五項(xiàng)基本要素,,,,可供選擇的管控與激勵(lì)“杠桿”,業(yè)績(jī)理念的體現(xiàn),,,,,,,,,,,,,,,人力資

11、源計(jì)劃/流程,財(cái)務(wù)管控與計(jì)劃/流程,營(yíng)運(yùn)管控與計(jì)劃/流程,協(xié)調(diào)與管控杠桿,激勵(lì)機(jī)制,機(jī) 會(huì),價(jià)值觀與/信念,激勵(lì)杠桿,,使命/抱負(fù),目 標(biāo),組織結(jié)構(gòu),績(jī)效反饋,,績(jī)效獎(jiǎng)懲管理,資料來(lái)源：麥肯錫公司,阿里巧巧 www.aliqq.com.cn,,業(yè)績(jī)管理的五項(xiàng)基本要素,,使命/抱負(fù),目 標(biāo),組織結(jié)構(gòu),績(jī)效反饋,,績(jī)效獎(jiǎng)懲管理,,利他性的社會(huì)責(zé)任和價(jià)值,,,明確的方向和目標(biāo)體系,,,持續(xù)優(yōu)化的職能分配、

12、權(quán)責(zé)與指揮系統(tǒng),,,不間斷性的過(guò)程控制與及時(shí)調(diào)整機(jī)制,,,企業(yè)文化指導(dǎo)下的明確而透明的獎(jiǎng)懲規(guī)則,,阿里巧巧 www.aliqq.com.cn,,不同的業(yè)績(jī)管理基本要素特征將產(chǎn)生不同的效果,,使命/抱負(fù),目 標(biāo),組織結(jié)構(gòu),績(jī)效反饋,,績(jī)效獎(jiǎng)懲管理,,具備長(zhǎng)期價(jià)值的目標(biāo)具體目標(biāo)體系的依據(jù),明確、高遠(yuǎn)長(zhǎng)期一致,,,,明確的目標(biāo)指明了方向目標(biāo)共識(shí)激勵(lì)全員奮斗,挑戰(zhàn)性、可衡量系統(tǒng)化的持續(xù)調(diào)整,,,,責(zé)任制意識(shí)深植人心增大管理跨

13、度而效率不減,扁平化、自負(fù)盈虧清晰的權(quán)責(zé)與溝通系統(tǒng),,,,過(guò)程與結(jié)果清晰明確增進(jìn)內(nèi)部良性合作與競(jìng)爭(zhēng),公開(kāi)透明的評(píng)估與反饋內(nèi)外結(jié)合的績(jī)效評(píng)估,,,,鞏固績(jī)效管理觀念達(dá)到適才適所,明確而快速的兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲體現(xiàn)企業(yè)文化,,,阿里巧巧 www.aliqq.com.cn,各項(xiàng)管控與激勵(lì)杠桿的選擇與平衡，既體現(xiàn)者企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，也體現(xiàn)著企業(yè)的文化背景,+,,,,,激 勵(lì) 杠 桿,,,獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,機(jī) 會(huì),價(jià)值觀與信念,,,,卓越,

14、優(yōu)良,普通,,公司整體表現(xiàn),人盡其才、適才適所,明確的業(yè)績(jī)目標(biāo)，自由的工作細(xì)節(jié),,,,,,,協(xié) 調(diào) 與 管 控 杠 桿,HR計(jì)劃/流程,財(cái)務(wù)管控計(jì)劃/ 流程,營(yíng)運(yùn)管控計(jì)劃/ 流程,,,,,,強(qiáng)制性的營(yíng)運(yùn)計(jì)劃與追蹤，確保管理高效能,,以獎(jiǎng)金和非獎(jiǎng)金的方式來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績(jī)優(yōu)異者,給予員工以發(fā)展和自主權(quán),每日工作的中心思想,,,,阿里巧巧 www.aliqq.com.cn,,整體績(jī)效管理,業(yè)績(jī)管理的基本概念,,業(yè)績(jī)管理的理念,,整體績(jī)效管

15、理模型,,績(jī)效管理工具體系,,績(jī)效管理流程,,績(jī)效管理收益,,阿里巧巧 www.aliqq.com.cn,,運(yùn)用系統(tǒng)的績(jī)效管理實(shí)施工具,遵循完善的績(jī)效管理工作流程,將組織績(jī)效分解并落實(shí)于員工績(jī)效,并實(shí)施績(jī)效管理,組織績(jī)效,員工績(jī)效,平衡記分卡KPI體系,制定目標(biāo),績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃,評(píng)估反饋,跟進(jìn)輔導(dǎo),,,獎(jiǎng)懲承兌,P M循環(huán),阿里巧巧 www.aliqq.com.cn,績(jī)效評(píng)估僅僅是績(jī)效管理的環(huán)節(jié)之一,績(jī)效管理,績(jī)效評(píng)估,實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目

16、標(biāo)的管理系統(tǒng)通過(guò)對(duì)工作全過(guò)程的管理，實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)側(cè)重工作過(guò)程的績(jī)效改善計(jì)劃與調(diào)控式企業(yè)和個(gè)人協(xié)調(diào)一致，雙贏共進(jìn),考核工作結(jié)果的人力資源程序通過(guò)對(duì)工作結(jié)果的評(píng)判，實(shí)施獎(jiǎng)懲政策側(cè)重工作結(jié)果的優(yōu)劣評(píng)判評(píng)判與獎(jiǎng)懲式被評(píng)估人接受評(píng)判，被動(dòng)反應(yīng),簡(jiǎn)單的評(píng)判手段,完整的管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的管理系統(tǒng)通過(guò)對(duì)工作全過(guò)程的管理，實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)側(cè)重工作過(guò)程的績(jī)效改善計(jì)劃與調(diào)控式企業(yè)和個(gè)人協(xié)調(diào)一致，雙贏共進(jìn),考核工作結(jié)果的人力資源程

17、序通過(guò)對(duì)工作結(jié)果的評(píng)判，實(shí)施獎(jiǎng)懲政策側(cè)重工作結(jié)果的優(yōu)劣評(píng)判評(píng)判與獎(jiǎng)懲式被評(píng)估人接受評(píng)判，被動(dòng)反應(yīng),,,,,,阿里巧巧 www.aliqq.com.cn,傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估往往得不到員工的真正關(guān)注而缺乏成效,員工并不真正關(guān)注,缺 乏清晰的目標(biāo)導(dǎo)向,缺 乏工作過(guò)程的有效支持,缺乏目標(biāo)體系,目標(biāo)定義模糊,缺乏行動(dòng)計(jì)劃,輔導(dǎo)監(jiān)督不力,缺 乏制度化的評(píng)估反饋,評(píng)估手段僵化,獎(jiǎng)懲承兌不足,,

18、,,,,,,,,阿里巧巧 www.aliqq.com.cn,,整體績(jī)效管理,業(yè)績(jī)管理的基本概念,,業(yè)績(jī)管理的理念,,整體績(jī)效管理模型,,績(jī)效管理工具體系,,績(jī)效管理流程,,績(jī)效管理收益,,阿里巧巧 www.aliqq.com.cn,企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的過(guò)程也是一系列因果鏈互相作用的過(guò)程,員工培訓(xùn)率100% ERP系統(tǒng) 流程重組組織架構(gòu)優(yōu)化,組織績(jī)效,產(chǎn)品合格率99.99% 準(zhǔn)時(shí)交貨率100%,流程

19、績(jī)效,市場(chǎng)占有率提升2%老客戶挽留率100% 新客戶開(kāi)發(fā)率1%,客戶績(jī)效,經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)增長(zhǎng)30%銷售收入增長(zhǎng)30%,財(cái)務(wù)績(jī)效,因果鏈,價(jià)值鏈,,,,,,,,,,,,,,,,,,,關(guān)鍵績(jī)效驅(qū)動(dòng)因素,阿里巧巧 www.aliqq.com.cn,以財(cái)務(wù)績(jī)效為目標(biāo)導(dǎo)向，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動(dòng)力源泉，在公司遠(yuǎn)景戰(zhàn)略規(guī)劃的指引下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值（績(jī)效）,公司遠(yuǎn)景戰(zhàn)略規(guī)劃,財(cái)務(wù)績(jī)效,客戶價(jià)值,學(xué)習(xí)創(chuàng)新,內(nèi)部運(yùn)營(yíng),,,,,,,,,,,,,動(dòng),

20、目,標(biāo),導(dǎo),向,力,推,進(jìn),阿里巧巧 www.aliqq.com.cn,基于平衡記分卡系統(tǒng)，明確價(jià)值鏈各個(gè)核心環(huán)節(jié)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),財(cái)務(wù)指標(biāo)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI ) ：銷售收入、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、現(xiàn)金流、經(jīng)濟(jì)增加值(EVA),組織指標(biāo)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI ) ：?jiǎn)T工滿意度、優(yōu)才流失率、員工生產(chǎn)率、流程體系完備率、IT覆蓋率,客戶指標(biāo)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI ) ：市場(chǎng)份額、老客戶挽留率、新客戶開(kāi)拓率、客戶滿意度、客戶忠誠(chéng)度,流程指標(biāo)關(guān)

21、鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI ) ：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期、響應(yīng)周期、總?cè)毕萋?、成本改進(jìn)率、預(yù)算執(zhí)行率、物流成本率,戰(zhàn)略規(guī)劃,,,,,阿里巧巧 www.aliqq.com.cn,從不同的經(jīng)度和緯度，定義關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),,,,,,,時(shí)間 數(shù)量 質(zhì)量 成本,財(cái)務(wù)績(jī)效客戶價(jià)值內(nèi)部運(yùn)營(yíng)學(xué)習(xí)創(chuàng)新,SMART KPI,KPI經(jīng)度,KPI緯度,Specific 具體、明確的Measurable 可量化、可衡量Achievab

22、le經(jīng)過(guò)努力能完成Relevant 相關(guān)的Time-bound 有時(shí)間限制,,,,,阿里巧巧 www.aliqq.com.cn,,整體績(jī)效管理,業(yè)績(jī)管理的基本概念,,業(yè)績(jī)管理的理念,,整體績(jī)效管理模型,,績(jī)效管理工具體系,,績(jī)效管理流程,,績(jī)效管理收益,,阿里巧巧 www.aliqq.com.cn,通過(guò)逐級(jí)分解，將企業(yè)的總體目標(biāo)分解至各個(gè)具體崗位，從而形成一個(gè)由企業(yè)目標(biāo)、部門目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、

23、個(gè)人目標(biāo)組成的企業(yè)績(jī)效目標(biāo)體系,董 事 會(huì),總 經(jīng) 理,部門經(jīng)理,主 管,員 工,,,,,,,,,,,,,,,企業(yè)戰(zhàn)略,企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,,部門目標(biāo),部門目標(biāo),部門目標(biāo),團(tuán)隊(duì)目標(biāo),團(tuán)隊(duì)目標(biāo),團(tuán)隊(duì)目標(biāo),團(tuán)隊(duì)目標(biāo),團(tuán)隊(duì)目標(biāo),團(tuán)隊(duì)目標(biāo),,,,,團(tuán)隊(duì)目標(biāo),團(tuán)隊(duì)目標(biāo),團(tuán)隊(duì)目標(biāo),,,,個(gè)人目標(biāo),個(gè)人目標(biāo),個(gè)人目標(biāo),個(gè)人目標(biāo),個(gè)人目標(biāo),個(gè)人目標(biāo),個(gè)人目標(biāo),個(gè)人目標(biāo),,,,,,,,阿里

24、巧巧 www.aliqq.com.cn,公司/部門級(jí)BSC與KPI表格示例：以價(jià)值鏈體系為KPI緯度，平衡各個(gè)價(jià)值鏈以及KPI的權(quán)重，制訂公司/部門績(jī)效目標(biāo),阿里巧巧 www.aliqq.com.cn,個(gè)人級(jí)BSC與KPI表格示例：以崗位責(zé)任區(qū)間為KPI緯度，平衡各責(zé)任區(qū)間以及KPI的權(quán)重，制訂個(gè)人績(jī)效目標(biāo),阿里巧巧 www.aliqq.com.cn,以數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間、成本構(gòu)成KPI經(jīng)度，量化績(jī)效評(píng)估指標(biāo),,,,數(shù)量,開(kāi)發(fā)客戶數(shù)量人

25、員參與數(shù)量完工產(chǎn)品數(shù)量完成報(bào)表數(shù)量提交表格數(shù)量起草文件數(shù)量處理投訴數(shù)量礦工消耗時(shí)間,質(zhì)量,計(jì)劃差錯(cuò)率核算正確率員工流失率返工百分比重復(fù)檢測(cè)百分比故障發(fā)生率訂單處理正確率,時(shí)間,逾期百分比預(yù)期時(shí)間完成工作的時(shí)間,,,,,成本,預(yù)算偏差百分比預(yù)算外生產(chǎn)開(kāi)支節(jié)約金額,阿里巧巧 www.aliqq.com.cn,讓員工充分參與績(jī)效目標(biāo)的制訂并正式承諾，使其真正關(guān)注績(jī)效管理，從而為之后的績(jī)效管理流程打下了良好的鋪墊

26、,員工與主管簽署正式的工作績(jī)效合同,阿里巧巧 www.aliqq.com.cn,明確目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)之間的差距，分析解決問(wèn)題的思路，制訂相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃，并達(dá)成共識(shí),,,,,,,,,,,,,,,,,,明確現(xiàn)實(shí)與目標(biāo)的差距,確定需要改進(jìn)的范圍,分析問(wèn)題、機(jī)會(huì)、應(yīng)對(duì)策略,制訂責(zé)任崗位的行動(dòng)計(jì)劃,制訂上級(jí)的支持計(jì)劃,明確改進(jìn)效果的評(píng)估方法,,,,,,,,,,,,,,績(jī)效改進(jìn)行動(dòng)的優(yōu)先排序,阿里巧巧 www.aliqq.com.cn,在實(shí)施績(jī)效改進(jìn)計(jì)

27、劃的過(guò)程中，通過(guò)跟進(jìn)輔導(dǎo)與監(jiān)督，給予員工以相應(yīng)的支持，并適時(shí)控制績(jī)效進(jìn)展，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化,…,制訂高效的跟進(jìn)輔導(dǎo)計(jì)劃,,…,采用有效的輔導(dǎo)技巧,,…,提高溝通的效率,,…,明確關(guān)鍵的控制點(diǎn),,…,制訂適當(dāng)?shù)目刂朴?jì)劃,,…,明確具體的跟進(jìn)輔導(dǎo)需求,,…,采用適用的控制手段,,…,及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化,,,阿里巧巧 www.aliqq.com.cn,目的,達(dá)成績(jī)效共識(shí)指出優(yōu)點(diǎn)與不足協(xié)商制訂改進(jìn)計(jì)劃明確各自的承諾與支持商定下一次評(píng)估的時(shí)間與

28、衡量標(biāo)準(zhǔn),程序,回顧績(jī)效目標(biāo)員工自我評(píng)估上級(jí)評(píng)估績(jī)效評(píng)估面談并達(dá)成共識(shí)評(píng)估備案并安排獎(jiǎng)懲企業(yè)制定/更新人力資源計(jì)劃,,,,階段性/正式評(píng)估的目的在于達(dá)成共識(shí)，分析績(jī)效進(jìn)展，并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，以期實(shí)現(xiàn)即定的績(jī)效目標(biāo),合理而高效績(jī)效評(píng)估面談，有利于員工認(rèn)可評(píng)估結(jié)果，并對(duì)以后的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃作出承諾,阿里巧巧 www.aliqq.com.cn,正確描述績(jī)效評(píng)估的結(jié)果，并通過(guò)評(píng)估面談的方式，就員工可能的未來(lái)達(dá)成共識(shí)，并部署下一階段的工作計(jì)

29、劃,,5,持續(xù)超過(guò)預(yù)期目標(biāo),,,4,有時(shí)超過(guò)預(yù)期目標(biāo),,,3,成功實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),,,2,有時(shí)達(dá)不到預(yù)期目標(biāo),,,1,一直未實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),,,,,,,評(píng)估結(jié)論,優(yōu)秀滿意不滿意,可能的未來(lái),晉升增加工作內(nèi)容當(dāng)前工作中發(fā)展職責(zé)不變改進(jìn)績(jī)效不改進(jìn)績(jī)效,討論目標(biāo),考慮晉升機(jī)會(huì)增加職責(zé)的可能性制定發(fā)展計(jì)劃如何維持和提高調(diào)整計(jì)劃另外分配任務(wù),阿里巧巧 www.aliqq.com.cn,,,超級(jí)明星 10%

30、 中堅(jiān)力量 25% 中庸者 25%業(yè)績(jī)欠佳者 15% 原地踏步者 15% 被淘汰者 10%,,,發(fā)展?jié)摿?高,中,低,(持續(xù)的)績(jī)效表現(xiàn),不達(dá)標(biāo),達(dá)標(biāo),卓越,被淘汰者,原地踏步者,業(yè)績(jī)不佳者警告的同時(shí)提高針對(duì)性的發(fā)展支持,中庸者可考慮發(fā)展,中堅(jiān)力量計(jì)劃提

31、升并提供特別的發(fā)展指導(dǎo),中堅(jiān)力量進(jìn)入下一個(gè)提拔機(jī)會(huì)圈,,超級(jí)明星規(guī)劃多種快速發(fā)展步驟,通過(guò)制度化的獎(jiǎng)懲承兌，激勵(lì)正確的績(jī)效行為，深化績(jī)效管理觀念，鞏固績(jī)效管理的成果,阿里巧巧 www.aliqq.com.cn,,整體績(jī)效管理,業(yè)績(jī)管理的基本概念,,業(yè)績(jī)管理的理念,,整體績(jī)效管理模型,,績(jī)效管理工具體系,,績(jī)效管理流程,,整體績(jī)效管理收益,,阿里巧巧 www.aliqq.com.cn,,整體績(jī)效管理,組織績(jī)效,個(gè)人績(jī)效,

32、平衡記分卡,,制定績(jī)效目標(biāo),目標(biāo)分解/落實(shí)到人,簽訂工作績(jī)效合同,制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃,在職輔導(dǎo)/控制進(jìn)程,階段性反饋,目標(biāo)調(diào)整機(jī)制,正式的績(jī)效評(píng)估,有效反饋/獎(jiǎng)懲承兌,績(jī)效循環(huán),,,,,,,,,,阿里巧巧 www.aliqq.com.cn,企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不再被束之高閣，企業(yè)的總體目標(biāo)得以落實(shí)通過(guò)實(shí)施績(jī)效管理，提高企業(yè)的管理效率和執(zhí)行力績(jī)效管理使企業(yè)能夠吸引、培養(yǎng)、留用優(yōu)秀的人才,企業(yè),作為管理者必備的管理工具，提升管理效率把管理者從

33、繁雜的事務(wù)工作中解放出來(lái)，方可行使管理的職責(zé)為管理者個(gè)人的職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件,管理者,創(chuàng)造出色的價(jià)值并獲得認(rèn)可 通過(guò)自我管理，推動(dòng)自身能力的快速提高為自身創(chuàng)造在企業(yè)內(nèi)外環(huán)境中職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì),員工,企業(yè)上下共同受益于績(jī)效管理,軟件行業(yè)掃描,阿里巧巧 www.aliqq.com.cn,報(bào)告結(jié)構(gòu),行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與特點(diǎn)國(guó)內(nèi)軟件企業(yè)發(fā)展模式典型企業(yè)介紹軟件企業(yè)管理評(píng)述,,阿里巧巧 www.aliqq.com.cn,從國(guó)際市場(chǎng)走

34、勢(shì)來(lái)看，我國(guó)的軟件市場(chǎng)還有很大的可開(kāi)發(fā)空間，未來(lái)的增長(zhǎng)將遠(yuǎn)快于國(guó)內(nèi)IT業(yè)普遍水平,軟件IT服務(wù)硬件,市場(chǎng)總量＝ 280 520 890 984 1440,復(fù)合年增長(zhǎng)率11％17％15％7％,單位：10億美元,美國(guó) 中國(guó),全球IT業(yè)演變趨勢(shì),我國(guó)IT市場(chǎng)構(gòu)成與美國(guó)的比較,,

35、阿里巧巧 www.aliqq.com.cn,權(quán)威機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，我國(guó)國(guó)內(nèi)的IT支出在最近幾年將保持39％的年增長(zhǎng)率，這將為行業(yè)內(nèi)企業(yè)帶來(lái)難得的發(fā)展機(jī)遇,資料來(lái)源：IDC,重要的市場(chǎng)機(jī)遇來(lái)自于：大中型企業(yè)的與國(guó)際接軌的、全面的行業(yè)IT解決方案中小型企業(yè)的局部的模塊化的信息化投入，尤其是東部和南部的民營(yíng)企業(yè)將成為重要的需求市場(chǎng)入世引入和大量的國(guó)際性企業(yè)，從高起點(diǎn)建設(shè)“西部開(kāi)發(fā)”以及“信息化帶動(dòng)工業(yè)化”的政策性利好行業(yè)用戶逐漸成熟,我國(guó)國(guó)

36、內(nèi)軟件業(yè)市場(chǎng)容量與走勢(shì),單位：10億美元,阿里巧巧 www.aliqq.com.cn,軟件細(xì)分市場(chǎng)走勢(shì)分析,2008年（預(yù)期）市場(chǎng)總額：7240億人民幣,2003年市場(chǎng)總額：1400億人民幣,,,預(yù)期的復(fù)合年增長(zhǎng)率行業(yè)總體：39％,,,應(yīng)用解決方案市場(chǎng)目前、以及未來(lái)可預(yù)見(jiàn)的幾年內(nèi)都是軟件產(chǎn)業(yè)中最核心的組成部分該細(xì)分市場(chǎng)是國(guó)際重要跨國(guó)公司壟斷勢(shì)力相對(duì)薄弱的一環(huán)，對(duì)國(guó)內(nèi)軟件企業(yè)而言，最有可能實(shí)現(xiàn)突破預(yù)期未來(lái)該市場(chǎng)將保持高速增長(zhǎng)（略

37、高于軟件市場(chǎng)整體水平），是未來(lái)幾年中較為活躍的市場(chǎng)之一，足以支撐企業(yè)的發(fā)展，為國(guó)內(nèi)軟件企業(yè)提供了重要的成長(zhǎng)空間,阿里巧巧 www.aliqq.com.cn,但是，高速成長(zhǎng)的市場(chǎng)不會(huì)為每個(gè)市場(chǎng)角逐者帶來(lái)的同等的發(fā)展機(jī)會(huì),基礎(chǔ)能力：建立和維護(hù)獨(dú)特的客戶關(guān)系的能力深入了解本地客戶快速提供維修服務(wù)與技術(shù)支持的能力基本的、低成本的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)能力,拓展能力：具有競(jìng)爭(zhēng)力的軟件開(kāi)發(fā)能力可以信賴的、穩(wěn)定的軟件項(xiàng)目管理能力需求分析和架構(gòu)設(shè)計(jì)能力

38、跨地區(qū)、跨國(guó)市場(chǎng)拓展能力,核心競(jìng)爭(zhēng)能力：大規(guī)模軟件開(kāi)發(fā)能力全球化運(yùn)營(yíng)能力創(chuàng)新與引導(dǎo)技術(shù)潮流的能力,,唯有適時(shí)調(diào)整、提升自身能力的企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展隨著行業(yè)的逐漸規(guī)?；统墒旎l(fā)展，預(yù)期未來(lái)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈決定競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果的將是企業(yè)的綜合能力，而不是局部和片面的能力人才的作用將愈加凸現(xiàn),阿里巧巧 www.aliqq.com.cn,行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與特點(diǎn)國(guó)內(nèi)軟件企業(yè)發(fā)展模式典型企業(yè)介紹軟件企業(yè)管理評(píng)述,,,阿里

39、巧巧 www.aliqq.com.cn,國(guó)內(nèi)軟件企業(yè)發(fā)展的典型路徑,,,,,起步與積累階段,擴(kuò)張與飛躍階段,成熟與卓越階段,美國(guó)模式：創(chuàng)新模式,日本模式：定制模式,印度模式：外包模式,代表型企業(yè),用友、金碟,東軟、中軟,中訊、浪潮,,阿里巧巧 www.aliqq.com.cn,國(guó)內(nèi)軟件市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀,2002年國(guó)內(nèi)軟件出口重點(diǎn)區(qū)域分布,阿里巧巧 www.aliqq.com.cn,行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與特點(diǎn)國(guó)內(nèi)軟件企業(yè)發(fā)展模式典型

40、企業(yè)介紹軟件企業(yè)管理評(píng)述,,,阿里巧巧 www.aliqq.com.cn,典型企業(yè)之一：東軟,盈利狀況分析,主營(yíng)收入很大程度上被被成本和期間費(fèi)用所抵消年度復(fù)合7%左右的收入增長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于17%的期間費(fèi)用增幅，導(dǎo)致了營(yíng)業(yè)利潤(rùn)與業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)背離的尷尬局面,阿里巧巧 www.aliqq.com.cn,業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)分析,抓住重點(diǎn)的行業(yè)客戶和專注于軟件與系統(tǒng)集成產(chǎn)業(yè)是過(guò)去幾年來(lái)東軟集團(tuán)業(yè)務(wù)的重心所在集團(tuán)非常重視對(duì)VIP客戶的市場(chǎng)挖掘，每年

41、前5大客戶的銷售收入均穩(wěn)定的占到集團(tuán)全部主營(yíng)收入的15～20％（2001年除外）軟件與系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)是集團(tuán)各業(yè)務(wù)線中處于支配地位的產(chǎn)品線，盡管自2000年以來(lái)在全部收入中比重逐年有所下降，但到2003年為止仍達(dá)到80%以上隨著公司對(duì)于其他業(yè)務(wù)的重視程度逐步提高，以醫(yī)療設(shè)備業(yè)務(wù)為代表的產(chǎn)品線將逐漸得到加強(qiáng)，有效分散集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),,阿里巧巧 www.aliqq.com.cn,人力資源結(jié)構(gòu)分析,作為一個(gè)典型的高科技企業(yè)，東軟集團(tuán)傾注大量人

42、力資源用于產(chǎn)品的研發(fā)，相對(duì)來(lái)說(shuō)管理與營(yíng)銷處于次之的地位絕大多數(shù)員工（超過(guò)75％）具有本科以上學(xué)歷，保證了企業(yè)的技術(shù)開(kāi)發(fā)實(shí)力儲(chǔ)備專注于大客戶和重要細(xì)分市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)策略與企業(yè)相對(duì)單純的人員業(yè)務(wù)分布不無(wú)關(guān)系,阿里巧巧 www.aliqq.com.cn,薪酬與績(jī)效管理分析,阿里巧巧 www.aliqq.com.cn,,社 會(huì),,典型企業(yè)之二：用友,企業(yè)文化分析,,股東,顧客,員工,,,公司價(jià)值最大化,產(chǎn)品：實(shí)用、先進(jìn)、可靠,服務(wù)：專業(yè)

43、、及時(shí)、真誠(chéng),,長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展,,尊重、公平發(fā)展、實(shí)現(xiàn),,團(tuán)隊(duì)、敬業(yè)創(chuàng)新、務(wù)實(shí),發(fā)展民族軟件產(chǎn)業(yè),軟件推動(dòng)管理進(jìn)步,,以人為本,,客戶為本,阿里巧巧 www.aliqq.com.cn,戰(zhàn)略定位,阿里巧巧 www.aliqq.com.cn,,通過(guò)自行開(kāi)發(fā)和一系列的并購(gòu)，用友從單一的財(cái)務(wù)軟件供應(yīng)商發(fā)展為以NC、U8為基礎(chǔ)的通用管理軟件供應(yīng)商，并在眾多企業(yè)中得到成功的應(yīng)用,,該行業(yè)中還沒(méi)有出現(xiàn)巨人型企業(yè)能夠成為市場(chǎng)的統(tǒng)治者，但在各個(gè)局部

44、市場(chǎng)和專業(yè)系統(tǒng)中已經(jīng)有一些企業(yè)取得了先機(jī)，用友已經(jīng)成功進(jìn)入了北京工商、科技部等系統(tǒng)，前景樂(lè)觀,近年來(lái)，我國(guó)軟件外包出口均以100%速度遞增。國(guó)家預(yù)期2005年實(shí)現(xiàn)50億美元出口，并出臺(tái)一系列實(shí)質(zhì)性政策支持。用友在上海成立一家子公司專門拓展該業(yè)務(wù)，擬加大投入力度，后來(lái)居上,自2002年開(kāi)始，用友加大了金融領(lǐng)域的開(kāi)發(fā)力度，通過(guò)并購(gòu)等杠桿成功實(shí)現(xiàn)了ERP-NC向金融領(lǐng)域的滲透，為海通、興業(yè)、西部證券等客戶成功提供了服務(wù)，2003年更是取得重大

45、突破,阿里巧巧 www.aliqq.com.cn,行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與特點(diǎn)國(guó)內(nèi)軟件企業(yè)發(fā)展模式典型企業(yè)介紹軟件企業(yè)管理評(píng)述,,,阿里巧巧 www.aliqq.com.cn,管理評(píng)述之一：人才管理,軟件客戶,,,需求開(kāi)發(fā)人員,產(chǎn)品服務(wù)人員,,軟件研發(fā)人員,企業(yè)管理人員,,業(yè)務(wù)前臺(tái),管理前臺(tái),軟件過(guò)程,,阿里巧巧 www.aliqq.com.cn,軟件企業(yè)人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,,,,,,,,,,,,,,,,,,預(yù)備程序員,技術(shù)素

46、質(zhì),管理素質(zhì),為員工規(guī)劃多元化、個(gè)性化的個(gè)人發(fā)展通道是實(shí)現(xiàn)軟件企業(yè)人力資源激勵(lì)的重要途徑,,,,人才等高線,阿里巧巧 www.aliqq.com.cn,軟件企業(yè)人力資源特點(diǎn),結(jié)構(gòu)分布特點(diǎn)據(jù)西安市科委對(duì)10家軟件企業(yè)從業(yè)人員的詳細(xì)統(tǒng)計(jì)表明：軟件企業(yè)人員分布狀況為：高級(jí)軟件開(kāi)發(fā)人員占21%，中級(jí)軟件開(kāi)發(fā)人員占32%，初級(jí)軟件開(kāi)發(fā)人員占27%，管理人員占20%軟件企業(yè)技術(shù)人員分布狀況為：具有碩士以上學(xué)歷的從業(yè)人員占22%，具有本科學(xué)歷

47、的從業(yè)人員占63%，具有大專學(xué)歷的從業(yè)人員占15%軟件服務(wù)過(guò)程人員分布狀況為：開(kāi)發(fā)人員占56%，銷售人員占16%，維護(hù)人員占10%，測(cè)試人員占10%，培訓(xùn)人員占8%,性格特點(diǎn)人員年輕 軟件企業(yè)是年輕人聚集的地方，軟件公司往往充滿了活力和激情。一般的軟件企業(yè)平均年齡均不會(huì)超過(guò)30歲。知識(shí)層次高 學(xué)歷高是軟件企業(yè)共同的特點(diǎn)，整體上本科以上學(xué)歷占85%。流動(dòng)性強(qiáng) 由于行業(yè)高素質(zhì)技術(shù)人才供需矛盾突出，容易產(chǎn)生較高的流動(dòng)性

48、，某些軟件企業(yè)的年人員流動(dòng)率高達(dá)50%至70%。,軟件企業(yè)是以人才為核心資本的，軟件企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力只能是人才與知識(shí)管理體系，因此有效的吸引人才、留住人才、激勵(lì)人才、不斷更新人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)是所有軟件企業(yè)面臨的共同問(wèn)題個(gè)性化管理、民主管理、倡導(dǎo)全面溝通是軟件企業(yè)普遍追求的人力資源管理方向,阿里巧巧 www.aliqq.com.cn,管理評(píng)述之二：項(xiàng)目（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）管理,通常的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程,阿里巧巧 www.aliqq.com.cn,通用的