北京東方集成機電裝備有限公司營銷競爭戰(zhàn)略.pdf

1、市場是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎,企業(yè)必須結合自身特點,把握市場動態(tài),制定相應的市場戰(zhàn)略,才能在激烈的市場競爭求得生存與發(fā)展。該文首先通過北京東方集成機電裝備有限公司的背景、發(fā)展歷程、業(yè)績狀況和營銷過程、產(chǎn)品以及市場環(huán)境、競爭者的概況等反映了北京東方集成機電裝備有限公司的目前狀況，真實地反映了北京東方集成機電裝備有限公司在面對多變的外部環(huán)境和激烈的市場競爭環(huán)境下, 北京東方集成機電裝備有限公司所面臨的如何進一步發(fā)展壯大的營銷困境。作者運用所學

2、的工商管理知識,尤其是企業(yè)戰(zhàn)略管理和市場營銷理論,加上自身多年來的行業(yè)經(jīng)驗,從北京東方集成機電裝備有限公司的內(nèi)、外部環(huán)境兩個方面對北京東方集成機電裝備有限公司的營銷環(huán)境進行了分析。其中,外部環(huán)境分析包括宏觀環(huán)境分析、行業(yè)市場分析、競爭對手分析和消費者分析。企業(yè)的內(nèi)部分析包括企業(yè)的戰(zhàn)略定位、營銷組合策略、營銷組織管理等方面。目的是通過環(huán)境分析,找出企業(yè)的機會、威脅、優(yōu)勢、劣勢,同時為北京東方集成機電裝備有限公司制定新的營銷戰(zhàn)略、策略打下基