鞍鋼新鋼鐵公司薪酬管理研究.pdf

1、知識經(jīng)濟時代的到來和全球化市場競爭的日趨激烈，使企業(yè)面臨如何吸引人才、留住人才并激發(fā)人才潛能這一重大課題，而薪酬正是解決這一課題的重要手段，薪酬管理是有效發(fā)揮人才作用的核心問題，是人才激勵機制的重要內(nèi)容。鞍鋼新鋼鐵公司是一個現(xiàn)代化的鋼鐵企業(yè)，著眼于企業(yè)長遠發(fā)展，公司制定了“建精品基地，創(chuàng)世界品牌”的戰(zhàn)略目標，但公司的薪酬管理卻存在著很多問題。本文在現(xiàn)代薪酬管理理論的指導下，運用問卷調(diào)查、訪談及定性研究與定量分析相結(jié)合等研究方法，通過對鞍

2、鋼新鋼鐵公司薪酬管理現(xiàn)狀的分析，總結(jié)現(xiàn)行薪酬管理工作取得的績效和存在的問題，按著按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則，為鞍鋼新鋼鐵公司設計了一個薪酬結(jié)構(gòu)更公平、更具有競爭力和靈活性的科學的薪酬管理方案。 本文共分八章。在第一章引言中，作者提出了本文要研究的問題，確定了研究思路和研究方法。為使讀者能全面地了解本文研究對象，作者在第二章介紹了鞍鋼新鋼鐵公司的總體情況。由于薪酬管理理論及鞍鋼新鋼鐵公司的