能源管理中心的目標和任務(wù)

1、能源管理中心的目標和任務(wù),淺談EMS工程實施和應(yīng)用,一、能源管理中心為什么是節(jié)能工程？,具有在生產(chǎn)過程綜合調(diào)度、及時平衡能源產(chǎn)銷的能力； 具有在滿足生產(chǎn)要求前提下更合理分配能源的能力； 具有提高勞動生產(chǎn)率、改進能源系統(tǒng)運作機制的能力； 具有客觀精細分析從而具備反饋改進、持續(xù)優(yōu)化的能力； 具有整體上為企業(yè)能源管理提供客觀、優(yōu)化的決策能力； 具有支撐企業(yè)建立可持續(xù)發(fā)展的能源管理體系的能力；,,,,,能源管理中心是應(yīng)對市場競爭的有效

2、手段之一,勞動生產(chǎn)率較傳統(tǒng)型能源生產(chǎn)模式提升5-10倍,- 應(yīng)對冶金行業(yè)高成本，低利潤競爭態(tài)勢的有效手段,能源潮流調(diào)整時效性及系統(tǒng)性大幅提升,- 顯著減少放散，促進合理用能，系統(tǒng)性節(jié)能減排。,二次能源綜合利用、梯度使用、能源轉(zhuǎn)換水平提高,- 節(jié)能減排，有效降低能源成本。,,,,要素之一：一個實體 – 如能源中心 是企業(yè)能源生產(chǎn)、運行、管理的中心，是一個管控實體，代表公司對企業(yè)的能源活動行使綜合管理。 - 企業(yè)能源中

3、心作為管控實體，必須具備對 公司能源系統(tǒng)的管理職責(zé)、權(quán)力、責(zé)任； - 它是代表公司對能源系統(tǒng)行使管控； - 典型模式是作為能源部的能源系統(tǒng)運行管理 部門，直接對能源部負責(zé)（能源部是公司職 能部門）；,二、能源管理中心工程建設(shè)三要素,全方位；全流程；多介質(zhì)；集中化；扁平化,能源管理中心集中管控,全廠公用設(shè)施及動力管網(wǎng)系統(tǒng),要素之二：

4、建設(shè)一個系統(tǒng) - 能源管理中心系統(tǒng) 是一套自動化信息化管控一體化系統(tǒng)，是能源中心行使管控職能的載體和平臺。 能源管理中心系統(tǒng)，是指采用自動化、信息化技術(shù)和集中管理模式，對企業(yè)能源系統(tǒng)的生產(chǎn)、輸配和消耗環(huán)節(jié)實施集中扁平化的動態(tài)監(jiān)控和數(shù)字化管理，改進和優(yōu)化能源平衡，實現(xiàn)系統(tǒng)性節(jié)能降耗的管控一體化系統(tǒng)。,,,,自動化和信息化無縫集成的管控一體化系統(tǒng),三大作用,設(shè)計目標,優(yōu)化監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計實現(xiàn)重要站所的無人值守,,,提高能源系

5、統(tǒng)運行管理水平及整體安全水平,提高能源管理水平及能源系統(tǒng)勞動生產(chǎn)率,主要問題,,優(yōu)化管理模式、提高能源系統(tǒng)管理效率,is a Design Digital Content & Contents mall developed by Guild Design Inc.,,滿足扁平化的優(yōu)化能源調(diào)度和能源管理的要求,,提高節(jié)能降耗水平及改善環(huán)境質(zhì)量,is a Design Digital Content & Contents m

6、all developed by Guild Design Inc.,,,優(yōu)化調(diào)度管理、實現(xiàn)系統(tǒng)節(jié)能和改善環(huán)境,為建立客觀的能源消耗評價體系提供依據(jù),有效監(jiān)控,集中高效,系統(tǒng)優(yōu)化,如何建設(shè)管控一體的能源管理中心系統(tǒng),1、統(tǒng)籌兼顧抓總量平衡，提升能源計劃執(zhí)行的科學(xué)性；- 計劃管理是管理基礎(chǔ)2、集中管控抓用能均衡，保證能源使用行為的合理性；- 體制模式是基礎(chǔ)保障3、領(lǐng)導(dǎo)重視抓體制機制，確保節(jié)能調(diào)度命令的權(quán)威性；- 扁平調(diào)度是核心理念4

7、、客觀評價抓核心指標，確保節(jié)能目標實現(xiàn)的可行性；- 核心指標是管理方向,能源管理中心系統(tǒng)關(guān)注重點是公司整體節(jié)能管理,優(yōu)化平衡是基礎(chǔ),要素之三：建設(shè)與系統(tǒng)匹配的能源中心管控體系 是依托能源管理中心系統(tǒng)這一平臺，結(jié)合管理流程、生產(chǎn)組織、工藝調(diào)整一體的，在能源生產(chǎn)、輸配、消耗環(huán)節(jié)實施集中化、扁平化、全局化管理的一種能源運行生產(chǎn)模式。 - 集中管理； - 扁平化調(diào)度；

8、- 公司效益最大化為目標； - 以遠程監(jiān)控和無人值守為基礎(chǔ)的運行管理； - 以客觀數(shù)據(jù)為依據(jù)的客觀評價和考核體系；,能源管理中心系統(tǒng)分類型調(diào)度指揮管理模式,以冶金企業(yè)在線管理模式為例,,制氧系統(tǒng) 空分裝置 ONAr管網(wǎng),,水處理系統(tǒng) 原水 水處理/循環(huán)水 污水處理,,供配電系統(tǒng)220KV~3KV26座區(qū)域變電所全廠電纜隧道,動力巡檢室,,熱力系統(tǒng)低壓鍋爐CDQ/TRT,

9、,電 廠 燃煤及CCPP,,能源管網(wǎng)氧氮氬管網(wǎng)燃氣管網(wǎng)熱力管網(wǎng),能源管理中心控制室,,給排水管網(wǎng) 送水泵站 排水泵站,,燃氣及輸配煤氣（B/L/C)加壓站/混合站氣柜/放散塔,,調(diào)度直接管轄的系統(tǒng) - 調(diào)度巡檢方式,,主工藝單元 燒結(jié)焦化煉鐵煉鋼熱軋冷軋。。。,,,調(diào)度許可方式···目標管理,,,工序服從管理方式,,,以調(diào)度為核心的運行管理模式,什么是一個高

10、效、有效、成功的能源管理中心工程,主要是三個判斷：1、要看系統(tǒng)覆蓋面、管控功能、與工藝的匹配融合度、 穩(wěn)定安全可信度、使用人員的接受度；2、要看在集中化、扁平化的程度是否已滿足了公司層面 的管控要求并被有效實施，成為公司的共識，成為公司 體系的一部份；3、要看是否建立了一套與系統(tǒng)和體系相配套的管理制度，并 得到切實的貫徹；,是誰要我們建設(shè)這個工程？（政府、集成商、自己？

11、）成功建設(shè)這工程需要公司全方位努力、擔責(zé)和協(xié)同；公司重視是成功的前提（批了投資算重視了嗎？）； （交鑰匙、合同能源管理、個別部門承包都是危險的）應(yīng)提升為公司管理機制完善、優(yōu)化、甚至流程再造的高度；有一個很好的工程組織和分階段部門負責(zé)制很重要； 領(lǐng)導(dǎo)要在關(guān)鍵節(jié)點檢查、督促、落實；,三、企業(yè)管理者在能源管理中心中的角色,四、系統(tǒng)建設(shè)中的常見的問題 - 應(yīng)避免,建設(shè)主題走調(diào)；各唱各調(diào)（片面強調(diào)自己專業(yè)特點);被動

12、接受（如按供應(yīng)商技術(shù)特點的片面追求或陷推銷泥潭）；妥協(xié)妥協(xié)再妥協(xié)（技術(shù)的、管理的）；回避回避再回避（面對困難繞道）；多退路的設(shè)計理念；無規(guī)劃的倉促設(shè)計；過度采用新技術(shù)；重建設(shè)輕應(yīng)用；做面子工程（演變成一個專供參觀的場所）。,五、抓好系統(tǒng)應(yīng)用是工程的關(guān)鍵,系統(tǒng)無效果：50%是設(shè)計實施問題、50%是不重視使用環(huán)節(jié)； 確保系統(tǒng)有效：設(shè)計合理、功能完整、安全可信、使用方便； 設(shè)計實施團隊要尊重工藝人員應(yīng)用的需求和感受 -

13、 需求導(dǎo)向； 應(yīng)用人員要關(guān)注和積極參與實施過程 - 不做事后諸葛亮； 抓好系統(tǒng)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)和管理培訓(xùn)； 建立一套與EMS理念相匹配的管理體系和管控模式； 領(lǐng)導(dǎo)要重視！。,六、規(guī)范的質(zhì)量控制流程,- 集中管控下的能源系統(tǒng)運行及監(jiān)督控制；- 變負荷條件下能源系統(tǒng)綜合平衡控制和調(diào)度；- 基于數(shù)據(jù)的以負荷預(yù)測為基礎(chǔ)的平衡優(yōu)化；- 以企業(yè)效益最大化為目標的能源系統(tǒng)精細化管理；-