項目導向型組織結構與機制建設的研究——以SGS-CSTC為例.pdf

1、項目管理以其目標的明確性、組織的靈活性和環(huán)境的適應性等優(yōu)勢而倍受親睞，項目管理的應用擴展到社會生產(chǎn)與生活的各個領域和各行各業(yè)，項目管理在組織中的作用越來越重要；而組織的結構與機制在項目管理中居于核心地位。 選擇什么樣的組織結構并不能一概而論。本文從分析不同項目組織結構與機制建設的理論出發(fā)，探索如何設計項目導向型組織結構和機制來協(xié)調各種對項目的不同要求；創(chuàng)建了項目導向型組織結構和機制建設的理論和模型，并進一步探討項目導向型組織結構

2、與機制建立的方法；通過創(chuàng)建的項目組織結構與機制的建設理論和模型在SGS-CSTC公司的應用，對理論和模型進行分析和驗證。 第一章主要概述了論文的選題、選題背景和選題的意義，研究的方法與技術路線，以及論文的框架與說明。 第二章評述了傳統(tǒng)項目組織結構和項目導向型組織結構的多種理論和模型，項目組織成熟度模型和能力建設的理論和模型，以及項目團隊建設和學習性組織理論在項目組織建設的應用；評述現(xiàn)存理論在項目導向型組織結構與機制建設中

3、存在的問題，并對其進行成因分析。 第三章提出選擇項目導向型組織結構和機制建立的理論和模型，并進一步探討項目導向型組織結構與機制建立的方法，以及理論和模型的應用。 第四章通過深入剖析SGS-CSTC的項目導向型組織結構與機制的建設，項目導向型組織結構與機制建設的理論和模型在SGS-CSTC實踐應用，建立SGS-CSTC海爾業(yè)務項目組組織結構與機制，并取得巨大成功；同時分析SGS-CSTC及其海爾業(yè)務項目導向型組織結構與機制