企業(yè)橫向并購(gòu)中的供應(yīng)鏈間協(xié)同問題研究.pdf

1、新經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展、新興技術(shù)的日新月異和資本活動(dòng)的異?；钴S，已經(jīng)促使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)生了深刻的變化，以往那種企業(yè)與企業(yè)之間單打獨(dú)斗的競(jìng)爭(zhēng)方式已被供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的群體競(jìng)爭(zhēng)方式所取代。這種變化推動(dòng)著企業(yè)的并購(gòu)重組和企業(yè)管理模式的改革向縱深方向發(fā)展。一方面，企業(yè)在資本市場(chǎng)上通過并購(gòu)瘋狂擴(kuò)張；而另一方面，企業(yè)正通過供應(yīng)鏈管理等新型的管理模式促進(jìn)企業(yè)的健康成長(zhǎng)。國(guó)外眾多失敗的并購(gòu)實(shí)踐表明，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，企業(yè)在橫向并購(gòu)中如何通過供

2、應(yīng)鏈間的整合獲得協(xié)同效應(yīng)，已成為企業(yè)并購(gòu)中最棘手的問題之一。本論文正是基于此，選擇了企業(yè)并購(gòu)中的供應(yīng)鏈間協(xié)同問題作為研究對(duì)象，具有強(qiáng)烈的時(shí)代背景和應(yīng)用價(jià)值，為在企業(yè)并購(gòu)的實(shí)踐中最大化實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈間的協(xié)同效應(yīng)提供了理論依據(jù)和實(shí)施借鑒，對(duì)增加企業(yè)并購(gòu)的績(jī)效和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要的意義。 本文基于上述思路，從并購(gòu)中的供應(yīng)鏈角度，以并購(gòu)協(xié)同為主線，著重研究了并購(gòu)前的供應(yīng)鏈間競(jìng)爭(zhēng)問題，供應(yīng)鏈的并購(gòu)效應(yīng)，供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)整合模型、契約重建和信

3、息溝通機(jī)制，并購(gòu)中的戰(zhàn)略、流程和知識(shí)整合，供應(yīng)鏈協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)和陷阱問題等，為并購(gòu)中的供應(yīng)鏈協(xié)同研究提供了一個(gè)完整的理論分析框架。本文工作在供應(yīng)鏈管理和并購(gòu)整合領(lǐng)域中都具有重要的理論價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義，主要工作及成果如下： 1、從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變化分析入手，考察了供應(yīng)鏈間橫向競(jìng)爭(zhēng)模式的起源；基于波特的競(jìng)爭(zhēng)理論和生物鏈群的競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)，分析了供應(yīng)鏈間競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略觀點(diǎn)和供應(yīng)鏈間競(jìng)爭(zhēng)的生態(tài)學(xué)意義；根據(jù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)的之間的區(qū)別，分析了供應(yīng)鏈間競(jìng)爭(zhēng)的

4、特點(diǎn)以及競(jìng)爭(zhēng)的要素和表現(xiàn)形式；并從供應(yīng)鏈的基本結(jié)構(gòu)和連接供應(yīng)鏈的合約設(shè)計(jì)入手，建立了供應(yīng)鏈間橫向競(jìng)爭(zhēng)的多階段博弈模型，著重分析了在寡頭壟斷競(jìng)爭(zhēng)下的供應(yīng)鏈間橫向競(jìng)爭(zhēng)行為，主要討論了合約等供應(yīng)鏈內(nèi)部結(jié)構(gòu)因素與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相互影響，使傳統(tǒng)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理論得到發(fā)展和延伸。 2、基于供應(yīng)鏈的價(jià)值特性，把供應(yīng)鏈作為一種無形資產(chǎn)，討論了并購(gòu)中不可忽略的供應(yīng)鏈因素。并基于此，探討了在市場(chǎng)中有n條供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)時(shí)的并購(gòu)效應(yīng)和有二條供應(yīng)鏈進(jìn)行寡頭壟斷的并購(gòu)效

5、應(yīng)，深入的闡述了橫向并購(gòu)將會(huì)給供應(yīng)鏈的內(nèi)部結(jié)構(gòu)即合約與權(quán)力、供應(yīng)鏈和各個(gè)環(huán)節(jié)的利潤(rùn)以及市場(chǎng)價(jià)格和社會(huì)福利等帶來的變化，并分析了基于成本協(xié)同的并購(gòu)效應(yīng)。研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)，并購(gòu)改善了供應(yīng)鏈的外部環(huán)境，改變了供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)，變化了供應(yīng)鏈上的權(quán)力分布和利潤(rùn)分布，造成了諸多協(xié)同機(jī)會(huì)的形成。同時(shí)，研究也發(fā)現(xiàn)，簡(jiǎn)單并購(gòu)(或是沒有協(xié)同與整合的并購(gòu))要實(shí)現(xiàn)1+1＞2的協(xié)同條件是非常強(qiáng)的。這為進(jìn)一步開展供應(yīng)鏈的協(xié)同與整合研究提供了重要的依據(jù)和理論基礎(chǔ)。

6、3、從協(xié)同的概念入手，分析了非財(cái)務(wù)協(xié)同三種主要類型，即市場(chǎng)協(xié)同、成本協(xié)同和運(yùn)營(yíng)協(xié)同的主要特征及其它們之間的聯(lián)系。提出了協(xié)同模型的基本思路和按照并購(gòu)所追求的協(xié)同目的進(jìn)行供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)整合與運(yùn)作規(guī)劃的解決框架；并根據(jù)不同的并購(gòu)協(xié)同策略，提出了在已有的供應(yīng)鏈上下游合作伙伴中選擇出與并購(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略一致的供應(yīng)商或分銷商的原則與方法，構(gòu)建了并購(gòu)中的供應(yīng)鏈伙伴評(píng)價(jià)體系。最后，通過建立基于隨機(jī)和模糊的規(guī)劃模型，尋求確定并購(gòu)中協(xié)同網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)所需的上游供應(yīng)商、下游

7、分銷商以及在運(yùn)作過程中，它們的最優(yōu)采購(gòu)、生產(chǎn)和分銷數(shù)量等的解決方法，并利用了人工智能的工具對(duì)一個(gè)簡(jiǎn)單的算例進(jìn)行了求解分析，為實(shí)現(xiàn)并購(gòu)企業(yè)所追求的各種協(xié)同效應(yīng)提供了組織和結(jié)構(gòu)保證。 4、從并購(gòu)后信息溝通的層次與價(jià)值研究入手，分析了信息溝通的途徑和方式，建立了基于協(xié)同級(jí)別的信息溝通機(jī)制。并進(jìn)一步以并購(gòu)后不同成員的信息差異為基礎(chǔ)，分析信息共享平臺(tái)建立的可行性，及其具備的特性，建立信息共享平臺(tái)的思想、方法和控制方式等，為實(shí)現(xiàn)協(xié)同目標(biāo)打下

8、信息溝通的保障。同時(shí)，也研究了并購(gòu)后契約重建的目標(biāo)，分析了契約重建所必須的內(nèi)容和方式，提出了契約重建的數(shù)學(xué)描述和一般步驟，并進(jìn)一步分析了并購(gòu)后的核心企業(yè)如何利用契約形式激勵(lì)上下游成員企業(yè)進(jìn)行基于協(xié)同目的創(chuàng)新和變革，重點(diǎn)分析和比較了shapley分配法、固定比例分配法和柔性比例分配法等并購(gòu)企業(yè)與被并購(gòu)企業(yè)之間進(jìn)行橫向的協(xié)同激勵(lì)與分配的政策，探討了側(cè)重在鼓勵(lì)成員企業(yè)按照協(xié)同目標(biāo)進(jìn)行努力和創(chuàng)新的橫向與縱向激勵(lì)方案，為實(shí)現(xiàn)并購(gòu)中的供應(yīng)鏈協(xié)同提供

9、了保障。 5、從戰(zhàn)略、流程和知識(shí)的角度分析了能夠促進(jìn)并購(gòu)后供應(yīng)鏈協(xié)同實(shí)現(xiàn)的整合策略與方法，為協(xié)同的研究提供了一個(gè)嶄新的分析視角。首先基于協(xié)同學(xué)的觀點(diǎn)，講述了并購(gòu)中供應(yīng)鏈整合的意義和整合實(shí)施的三個(gè)主要層次及其它們之間的邏輯聯(lián)系。其次，借鑒生物基因的視角，分析了有著導(dǎo)向作用的戰(zhàn)略基因在并購(gòu)整合過程中搜尋—選擇—重組的途徑，并基于不同的戰(zhàn)略內(nèi)容和層次分析了戰(zhàn)略整合的方式。然后，從供應(yīng)鏈間的流程差異分析入手，研究了供應(yīng)鏈上主要過程的整合

10、手段和途徑，分析了流程整合后的供應(yīng)鏈穩(wěn)定性。最后，研究了供應(yīng)鏈知識(shí)在并購(gòu)中的整合問題，分析了知識(shí)的分解、知識(shí)平臺(tái)的建立和知識(shí)轉(zhuǎn)移的途徑與方法，為協(xié)同效應(yīng)的順利實(shí)現(xiàn)提供理論的依據(jù)和保障。 6、從并購(gòu)失敗的數(shù)據(jù)分析入手，闡述供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)于并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，對(duì)可能引起并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)成因和分類進(jìn)行研究；討論了如何利用并購(gòu)中的一些已知信息，對(duì)并購(gòu)中的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，以及對(duì)單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)、發(fā)生概率及其后果大小進(jìn)行估計(jì)；利用風(fēng)險(xiǎn)

11、故障樹的結(jié)構(gòu)，對(duì)于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)水平的整體評(píng)價(jià)方法和步驟進(jìn)行分析；并根據(jù)識(shí)別和評(píng)價(jià)得出的結(jié)果，提出了風(fēng)險(xiǎn)控制的過程和風(fēng)險(xiǎn)防范的措施。其從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)到控制和防范的整體思路，為并購(gòu)中供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避提供了借鑒。 本文的研究工作從分析并購(gòu)前的供應(yīng)鏈間競(jìng)爭(zhēng)入手，系統(tǒng)研究了供應(yīng)鏈間的并購(gòu)效應(yīng)、信息溝通與契約機(jī)制重建、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略、流程和知識(shí)的整合、并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)等相關(guān)內(nèi)容。研究過程中使用了供應(yīng)鏈管理、系統(tǒng)工程、產(chǎn)業(yè)組織理論、運(yùn)籌學(xué)、管理信息