供應(yīng)鏈管理實務(wù)與關(guān)鍵因素對煙草企業(yè)績效的影響分析.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化與自由化的發(fā)展，國際分工越來越細密，產(chǎn)品生命周期越來越短促，企業(yè)間的競爭也日趨激烈、多元化。而在競爭激烈的環(huán)境中，有效的供應(yīng)鏈管理對企業(yè)而言，是一個潛在的維持和發(fā)展其競爭優(yōu)勢的有效方法。 然而，由于供應(yīng)鏈管理包含了所有附加價值的活動，要達到整合供應(yīng)鏈的所有相關(guān)企業(yè)的目的，即便不計成本，也是一項內(nèi)容非常復(fù)雜的工作，因此研究應(yīng)建立在界定主要的供應(yīng)鏈管理實務(wù)及其關(guān)鍵因素的基礎(chǔ)上，才能更有針對性地探討供應(yīng)鏈管理和企業(yè)績效之

2、間的相關(guān)關(guān)系。 本文在對供應(yīng)鏈及其管理方面的文獻進行回顧的基礎(chǔ)上，分析導入煙草行業(yè)供應(yīng)鏈管理中的實務(wù)和關(guān)鍵因素，并且就供應(yīng)鏈管理實務(wù)與關(guān)鍵因素和企業(yè)績效之間的關(guān)系等問題，對5家煙草生產(chǎn)企業(yè)中的相關(guān)部門的員工進行問卷調(diào)查，獲得有效問卷254份。通過對調(diào)查數(shù)據(jù)分析，探討了煙草生產(chǎn)企業(yè)對其供應(yīng)鏈進行管理的具體操作過程中，有哪些所需注意的供應(yīng)鏈實務(wù)和關(guān)鍵因素；通過相關(guān)性分析、回歸分析等方法探討這些因素與企業(yè)績效之間的相關(guān)性及因果關(guān)系；以

3、及調(diào)查企業(yè)中員工對企業(yè)本身績效表現(xiàn)出來的在認知程度方面的差異情況。 主要獲得的結(jié)果為：(1)確定了25項煙草生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理中需要加以關(guān)注的實務(wù)因素及11項供應(yīng)鏈管理成功關(guān)鍵因素，且經(jīng)過分析驗證了上述因素與企業(yè)績效之間存有一定程度的統(tǒng)計相關(guān)性；(2)總結(jié)出了兩個與煙草生產(chǎn)企業(yè)績效之間存有因果關(guān)系的供應(yīng)鏈管理實務(wù)維度；(3)員工由于職務(wù)和部門的不同，對績效的認知差異最大；在各人口統(tǒng)計變量中，存在對“企業(yè)競爭優(yōu)勢”較大的認知差異。