基于戰(zhàn)略的企業(yè)預(yù)算控制研究.pdf

1、預(yù)算及其控制自引入中國以來，已經(jīng)在許多的企業(yè)得到了廣泛的應(yīng)用，并對提高企業(yè)整體效益起到了較大的幫助。然而，隨著市場競爭的日趨激烈，傳統(tǒng)企業(yè)的預(yù)算控制逐漸暴露出許多弊端，尤其是預(yù)算控制很少與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，從而很難適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境。預(yù)算控制必須建立在戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上，并充當(dāng)公司戰(zhàn)略與資源配置的工具。 本文根據(jù)上述思路的指引，并結(jié)合目前國內(nèi)研究現(xiàn)狀，提出了我國預(yù)算控制中明顯存在的一些問題。包括預(yù)算控制模式的選擇沒有與企

2、業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，企業(yè)對資本預(yù)算重視不夠，以及對基于戰(zhàn)略的預(yù)算控制整個動態(tài)過程的實施缺乏有效的機(jī)制。而文章的整個框架都是圍繞解決這些問題展開的。 針對上述這些問題，本文對在企業(yè)內(nèi)部如何將戰(zhàn)略與預(yù)算控制相結(jié)合進(jìn)行了系統(tǒng)全面的闡釋，首先根據(jù)企業(yè)有效戰(zhàn)略定位選擇適合自身的預(yù)算控制模式，再遵循預(yù)算控制的整個思路，將以戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的預(yù)算的編制、實施調(diào)整、反饋及最后的考核評價一一展開，試圖解決現(xiàn)有的這些問題，并讓讀者對基于戰(zhàn)略的預(yù)算控制有個全面的