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文檔簡介
1、近年來,我國建筑承包行業(yè)走出國門,在海外承包工程市場上擁有了良好聲譽和業(yè)績。海外市場除了傳統(tǒng)的勞務承包和施工承包外,又出現了設計、采購、施工(EPC)、建設、經營、轉讓(BOT)、運營和維修承包(OM)建設、擁有、運營(BOO)等多種承包形式。因此,研究國際工程承包管理,全面提高經營管理水平,對我國國際承包事業(yè)的進一步發(fā)展,是至關重要的問題。 國際工程在實施階段主要會遇到施工管理和工程技術方面的問題。 本文以莫拉薩德拉為
2、背景,探討涉外工程中的管理模式和具體工程技術問題的解決方案。 國際工程的施工管理有它的特殊性。施工管理需要從三方面著手。第一,重視施工管理的軟環(huán)境。第二,對于重要的法律法規(guī)進行認真學習,研究總結。第三,不照搬以往模式,對具體項目仔細分析地域特性,合理調整施工安排,對現場施工實行本地化管理。 國際工程承包模式給承包商提供了設計優(yōu)化的條件。優(yōu)秀的設計方案可以減少工程量、降低工程成本;減輕施工難度、加快工程進度;避免設計失誤,
3、提高工程可靠性,也可以成為配合實現商務目的的手段。 施工生產不可能一帆風順,在對待施工中遇到的問題如何來處理。本文以廠房邊坡的工程問題為例,介紹了思考問題的思路和研究的步驟、實施的過程和如何達到雙贏的效果。首先分析了產生滑坡的原因,除了采用常規(guī)的加強錨筋樁以外,在解決降低邊坡地下水位的問題時,充分利用當地鉆井設備,將堤壩減壓排水的方式應用到邊坡排水上來,布置排水井使用潛水泵自動抽排的方案,既滿足了工期的要求,又保證了工程的安全,
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