IT環(huán)境下基于風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)內(nèi)部控制研究.pdf

1、傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)控方法控制力的弱化和先進(jìn)內(nèi)控方法運(yùn)用受到阻礙的一個(gè)非常重要的原因就是沒(méi)有把內(nèi)控方法與信息技術(shù)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，沒(méi)有站在IT環(huán)境下探索內(nèi)部控制的機(jī)理。它影響了企業(yè)正確、及時(shí)的經(jīng)營(yíng)管理決策，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)界，越來(lái)越多的有識(shí)之士深刻認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。 本文的研究是以內(nèi)部控制的最新理論美國(guó)的COSO報(bào)告ERMF框架為基礎(chǔ)并應(yīng)用高科技時(shí)代的IT技術(shù)，對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部控制理論與方法進(jìn)行整合和優(yōu)化，建立起一套適合現(xiàn)代企業(yè)信息化建

2、設(shè)發(fā)展需要的內(nèi)部控制理論框架體系。 ERMF給我們認(rèn)識(shí)內(nèi)部控制帶來(lái)了新的啟示。企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)下運(yùn)作，內(nèi)部控制的目標(biāo)就是糾偏，“偏”就是風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部控制的價(jià)值就在于降低風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)控的糾偏目標(biāo)是固定不變的，而風(fēng)險(xiǎn)不是一成不變的，是隨控制環(huán)境、信息技術(shù)等變化的。因此，制定內(nèi)控制度時(shí)，應(yīng)把注意力集中于識(shí)別特定環(huán)境和技術(shù)下的特定風(fēng)險(xiǎn)。 所以，除了運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)來(lái)構(gòu)建IT環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部控制，還應(yīng)把握企業(yè)所處大環(huán)境的脈搏，將新的企業(yè)經(jīng)