NTD公司組織結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)管理流程優(yōu)化研究.pdf

1、自上世紀(jì)九十年代以來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)業(yè)務(wù)管理流程再造以及與之相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)變革，越來越成為企業(yè)提高應(yīng)變能力、適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力的有力武器。扁平化的組織結(jié)構(gòu)和建立在其基礎(chǔ)上與之配套的業(yè)務(wù)管理流程，由于它能最大限度地開發(fā)和利用世界上最寶貴的兩種資源——人和信息，所以被越來越多的企業(yè)所采用。 本文從分析NTD公司在企業(yè)管理上所面臨的問題入手，得出了NTD公司目前的管理流程和組織結(jié)構(gòu)是造成NTD公司管理上面臨

2、問題的根源。繼而在對NTD公司原有的生產(chǎn)管理流程以及信息技術(shù)的應(yīng)用情況進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，認(rèn)為要解決NTD公司目前存在的問題，必須對NTD公司原有的管理流程進(jìn)行再造，并相應(yīng)地進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)變革。根據(jù)再造后管理流程的要求，并結(jié)合NTD公司的實(shí)際情況，本文提出了以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的兩層式的組織結(jié)構(gòu)。最后，本文就NTD公司由原來的生產(chǎn)管理流程和傳統(tǒng)的層級(jí)制組織結(jié)構(gòu)變革為扁平化的組織結(jié)構(gòu)及相應(yīng)的管理流程的步驟進(jìn)行了論述，并建立了對組織結(jié)構(gòu)和管理流程再造有