民營高科技企業(yè)知識員工激勵機制研究.pdf

1、按照管理大師彼得-德魯克的定義，知識員工屬于那種“掌握和運用符號和概念，利用知識或信息工作的人”。從這個概念出發(fā)，當(dāng)前的很多中層經(jīng)理、管理者和專業(yè)技術(shù)人員都屬于知識員工。知識員工是目前勞動力市場中最具有自主流動性和發(fā)展性的一個群體，尤其是隨著經(jīng)濟全球化的到來，市場競爭日益加劇，特別是中國加入WTO后，越來越多的外國資本和技術(shù)進(jìn)入中國，逐步形成了“國內(nèi)競爭國際化，國際競爭國內(nèi)化”的態(tài)勢。隨著高新技術(shù)的快速發(fā)展，我國民營高科技企業(yè)發(fā)展勢頭非

2、常迅猛。但和外資高科技企業(yè)相比，我國的民營高科技企業(yè)規(guī)模普遍偏小，技術(shù)創(chuàng)新能力較弱，無法適應(yīng)我國加入WTO之后的國際競爭環(huán)境。其中的一個主要愿因是企業(yè)人力資本匱乏，知識員工激勵使用機制普遍存在嚴(yán)重阻滯，致使一些骨干專業(yè)技術(shù)人員和年輕管理人員感到前途無望而紛紛跳槽，造成嚴(yán)重的“人才危機”和人力資本激勵不足的“死結(jié)”。在這種形勢下，民營高科技企業(yè)如何與外企進(jìn)行人才的競爭，尋找并留住優(yōu)秀的人才成為民營企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題。 本文研究的民

3、營高科技企業(yè)A公司，在數(shù)控機床生產(chǎn)領(lǐng)域經(jīng)過十幾年的發(fā)展，已經(jīng)具備了一定的規(guī)模。但A公司在發(fā)展過程中也遇到其它民營高科技企業(yè)所遇到的問題，人力資源匱乏，特別是具備一定才能的知識員工的缺乏，公司現(xiàn)有知識員工又不斷的流失，使公司很難實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。通過對A公司知識員工激勵機制方面存在的問題的研究和分析，為A公司知識員工的激勵提供一套切實可行的方案，使A公司能在國家大力支持的數(shù)控機床生產(chǎn)領(lǐng)域有所作為。也希望通過本文的撰寫，能為其它民營高科技企業(yè)