三鑫公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文針對(duì)深圳三鑫公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了深入研究。該公司經(jīng)過(guò)多年的跳躍式發(fā)展，企業(yè)實(shí)力和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)得到顯著提高，面對(duì)公司發(fā)展過(guò)程的轉(zhuǎn)折點(diǎn)、現(xiàn)有業(yè)務(wù)的發(fā)展瓶頸及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅，公司面臨著戰(zhàn)略選擇。 本文介紹了幕墻行業(yè)及公司的基本概況和進(jìn)行戰(zhàn)略變革的必要性，并對(duì)國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略研究的基本理論和現(xiàn)狀進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹。 通過(guò)對(duì)幕墻產(chǎn)業(yè)的宏觀背景分析、公司顧客群分析、公司同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者分析、市場(chǎng)容量等方面的分析，得出公司宏觀層面成長(zhǎng)基本戰(zhàn)略：以主

2、營(yíng)業(yè)務(wù)專一化成長(zhǎng)為基礎(chǔ)，以低成本和差異化戰(zhàn)略為主線，突出價(jià)值創(chuàng)新和文化創(chuàng)新戰(zhàn)略。在宏觀層面公司成長(zhǎng)基本戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了公司微觀層面的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析。通過(guò)對(duì)幕墻行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)等方面進(jìn)行剖析，分析了它們相互借鑒和共同運(yùn)用的合力作用，并著重分析了企業(yè)的核心專長(zhǎng)，提出了公司5年戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)步驟和保障措施。根據(jù)公司不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，應(yīng)采取不同的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略選擇，尤其要綜合運(yùn)用低成本、差異化和集中化戰(zhàn)略

3、，避開(kāi)惡性競(jìng)爭(zhēng)，開(kāi)辟藍(lán)海市場(chǎng)。體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、價(jià)值創(chuàng)新等方面的能力是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略的重要保障。 本文沿著戰(zhàn)略管理制定與實(shí)施的基本思路，綜合運(yùn)用經(jīng)典理論模型，從如何突破企業(yè)成長(zhǎng)極限(天花板現(xiàn)象)入手，從如何突破企業(yè)成長(zhǎng)極限(天花板現(xiàn)象)入手，運(yùn)用全新的戰(zhàn)略思維，結(jié)合戰(zhàn)略布局圖和企業(yè)價(jià)值曲線，尋找一種新的運(yùn)營(yíng)模式和增長(zhǎng)方式，以啟動(dòng)贏利性增長(zhǎng)戰(zhàn)略為主線、以低成本和差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理為重點(diǎn)，在結(jié)合企業(yè)內(nèi)外