彈性工作制的效應(yīng)及應(yīng)用——全球技術(shù)支持中心的彈性工作制改革.pdf

1、本論文系統(tǒng)地總結(jié)了彈性工作制，詳細(xì)分析了彈性工作制各種不同方式的特點(diǎn)，并提出決策和實(shí)施彈性工作制的方法論。 文章首先分析了全球化對(duì)中國(guó)企業(yè)的影響，特別是固定工作制在全球化中對(duì)企業(yè)發(fā)展的限制。 然后，文章總結(jié)了彈性工作制的三種主要方式：彈性工時(shí)制，彈性工作場(chǎng)所制和彈性用工制的特點(diǎn)。并詳細(xì)比較介紹了三種彈性工作制各自多種不同的表現(xiàn)形式，如彈性工時(shí)制中的核心時(shí)間與彈性時(shí)間結(jié)合制，成果中心制，任務(wù)共享制，緊縮工時(shí)制；彈性工作場(chǎng)所

2、制中的在家辦公，移動(dòng)辦公，隨叫隨到制；彈性用工制中的外包，代理用工，合同工，臨時(shí)工任務(wù)等的優(yōu)缺點(diǎn)。通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外大量彈性工作制實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的研究分析，結(jié)合一些國(guó)內(nèi)外對(duì)彈性工作制的研究成果，提出了彈性用工制各種不同形式各自的限制條件和適用環(huán)境。 然后，基于企業(yè)組織變革理論，提出了決策和實(shí)施彈性工作制的指導(dǎo)方法和步驟。提出彈性工作制應(yīng)作為企業(yè)整體戰(zhàn)略的一部分，基于企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)分析，并結(jié)合企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，人力資源等因素，整體地制定