云南花卉產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)經(jīng)營管理的模式發(fā)生了很大變化，整個(gè)世界出現(xiàn)了明顯的一體化趨勢(shì)。與此同時(shí)消費(fèi)者的需求愈加突出個(gè)性化，從而導(dǎo)致不確定性增加，縮短了產(chǎn)品周期，加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。這樣突破傳統(tǒng)管理模式，合理運(yùn)用外部資源，正確處理企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)與合作關(guān)系，以一種全新的管理模式來適應(yīng)外部環(huán)境變化就顯得尤為重要。供應(yīng)鏈正是適應(yīng)這一要求產(chǎn)生的。它強(qiáng)調(diào)核心企業(yè)與最杰出的企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，委托這些企業(yè)完成一部分業(yè)務(wù)工作，自己則集中精力

2、和各種資源，通過重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，做好本企業(yè)能創(chuàng)造特殊價(jià)值、比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更擅長的關(guān)鍵性業(yè)務(wù)工作，這樣不僅能大大地提高本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，而且使供應(yīng)鏈上的其他企業(yè)都能受益。它已成為當(dāng)代國際最有影響力的一種企業(yè)管理模式。并且它迅速從一種管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N戰(zhàn)略思想，直接影響著企業(yè)的發(fā)展道路。從某種意義上來說，目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)層次的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。 本文運(yùn)用供應(yīng)鏈管理的基本理論和基本方法對(duì)云南花卉產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀、存在的問題、面臨

3、的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了深入地分析，揭示了云南發(fā)展花卉產(chǎn)業(yè)有其獨(dú)特的優(yōu)越性，即氣候優(yōu)勢(shì)、物種優(yōu)勢(shì)、勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)、區(qū)位優(yōu)勢(shì)，最為重要的是云南省政府不遺余力的大力支持和政策傾斜；但也有不足之處；其中最大的問題是云南花卉產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈各成員之間缺乏信息、數(shù)據(jù)資料的交流與共享，更談不上在業(yè)務(wù)鏈上形成標(biāo)準(zhǔn)化的信息流與數(shù)據(jù)流。通過上述分析，本文初步構(gòu)建了云南花卉產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的管理模型和戰(zhàn)略模型，指出通過建立以花卉拍賣中心為核心的虛擬戰(zhàn)略聯(lián)盟可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的精確