流程管理在映電總廠全面預(yù)算管理中的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著市場競爭形勢的加劇，企業(yè)所面臨的經(jīng)營壓力越來越大，對企業(yè)進(jìn)行長期有效的規(guī)劃，是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要手段。全面預(yù)算管理作為一種新興的長期規(guī)劃方式受到企業(yè)的重視。但是全面預(yù)算在執(zhí)行過程中遇到很多的問題，例如對預(yù)算管理認(rèn)識不深刻，預(yù)算管理體系建設(shè)不完善等。這些問題造成了全面預(yù)算管理在企業(yè)中的執(zhí)行乏力和預(yù)算體系建設(shè)的不和諧，導(dǎo)致眾多企業(yè)預(yù)算管理實施困難，收效甚微。 流程作為企業(yè)經(jīng)營活動基礎(chǔ)，活躍于企業(yè)的各個管理層面。隨著管理技術(shù)先

2、進(jìn)性的不斷地提高，流程管理作為一個獨(dú)立的管理系統(tǒng)也越來越受到各方學(xué)者、企業(yè)的關(guān)注，通過企業(yè)運(yùn)行實踐，它在診斷、解決企業(yè)管理矛盾中發(fā)揮著不可估量的作用。流程管理將復(fù)雜的預(yù)算系統(tǒng)通過圖表進(jìn)行清晰的描述和轉(zhuǎn)化，為全面預(yù)算管理提供了一個很好的平臺。本文將流程管理的思想引入到全面預(yù)算管理中，解決全面預(yù)算管理中的問題。對映電總廠全面預(yù)算管理流程進(jìn)行了分析，通過對流程的分析，利用該廠現(xiàn)有資源條件，從建立良好的流程溝通管道為出發(fā)點(diǎn)，優(yōu)化了流程執(zhí)行機(jī)構(gòu)，

3、建立了預(yù)算信息回饋系統(tǒng)。 第一章說明論文研究的基本情況，包括選題背景、意義以及研究目的、思路和方法等。 第二章對全面預(yù)算和流程管理基本理論進(jìn)行了概述，進(jìn)行了兩個管理系統(tǒng)的共性分析，為在全面預(yù)算系統(tǒng)中進(jìn)行流程管理提供基礎(chǔ)。 第三章對映電總廠全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，總結(jié)了該廠實施全面預(yù)算管理困難的幾個原因，并且發(fā)現(xiàn)該廠在全面預(yù)算系統(tǒng)中溝通、反饋、執(zhí)行中存在問題。 第四章從流程管理的特點(diǎn)入手，通過對流程管

4、理在全面預(yù)算管理系統(tǒng)中的應(yīng)用分析，針對預(yù)算過程中預(yù)算體系不合理、預(yù)算編制流程凌亂、預(yù)算回饋機(jī)制不力等一般性問題，通過流程管理的思路提供解決的方案，建立應(yīng)用體系。 第五章將流程管理應(yīng)用到映電總廠全面預(yù)算系統(tǒng)中，通過優(yōu)化流程，解決該廠全面預(yù)算管理中的問題，使流程管理在全面預(yù)算系統(tǒng)中的應(yīng)用過程有一個更清晰的認(rèn)識。 論文最后得出結(jié)論：流程管理對于全面預(yù)算系統(tǒng)建設(shè)有著非常重要的作用，在進(jìn)行預(yù)算系統(tǒng)流程管理時，通過對預(yù)算流程的不斷優(yōu)