一建安裝公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、改革開放以來，我國國民經(jīng)濟保持了快速發(fā)展的態(tài)勢，工程建設(shè)投資規(guī)模一直保持較高水平，新的經(jīng)濟形勢、改革政策和市場環(huán)境，無疑為建筑安裝行業(yè)提供了良好的發(fā)展機遇。本文以上海一建安裝公司為研究對象，一建安裝公司在上海市建筑安裝行業(yè)中取得了一定的成績、贏得了廣泛的肯定和良好的聲譽。目前，雖然處于較好的發(fā)展時期，呈現(xiàn)出上升的發(fā)展勢頭，但戰(zhàn)略管理的意識還不夠，公司所擁有的優(yōu)勢未能得到充分的發(fā)揮，現(xiàn)有的人力資源和管理模式還不很適應新的市場發(fā)展需求。隨著

2、我國加入WTO后過渡期的結(jié)束以及世界經(jīng)濟發(fā)展的一體化趨勢，公司必將會面臨更加嚴峻的沖擊和挑戰(zhàn)，如何適應新的形勢并保持公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展，在激烈的競爭中處于優(yōu)勢，已成為公司發(fā)展必須面對的課題。 本文首先闡述企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理的有關(guān)理論，然后以邁克爾—波特的競爭戰(zhàn)略等理論為指導，圍繞著一建安裝公司的經(jīng)營現(xiàn)狀及如何在激烈的市場競爭中求得生存與長期持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的問題，采用SWOT分析法，全面系統(tǒng)分析了公司所處的外部環(huán)境和內(nèi)部資源，

3、揭示出外部環(huán)境變化帶來的各種機遇和挑戰(zhàn)，以及公司自身在人力資源、組織結(jié)構(gòu)和管理模式等方面存在的優(yōu)勢和劣勢，并在此基礎(chǔ)上制定了公司生存與發(fā)展的目標和戰(zhàn)略，并具體提出了一套可操作、科學的執(zhí)行發(fā)展戰(zhàn)略的實施和保障措施。目的是爭取在現(xiàn)有條件下，完善公司的管理體制，提高企業(yè)核心競爭力，適應建筑安裝市場的要求。 本文的結(jié)構(gòu)如下：第一章為引言，提出了本文要研究的問題；第二章對公司戰(zhàn)略管理理論進行了簡單的介紹；第三章對一建安裝公司的情況、內(nèi)部資