企業(yè)利潤表與經(jīng)營能力分析兼談社有企業(yè)財務(wù)風險控制

1、企業(yè)利潤表與經(jīng)營能力分析（兼談社有企業(yè)財務(wù)風險控制）,主講人：高其富,課程目錄一、利潤表與與企業(yè)盈利分析二、社有企業(yè)經(jīng)營能力分析三、社有企業(yè)財務(wù)風險控制思考,3,一、利潤表與企業(yè)盈利分析,,4,（一）什么是利潤表 利潤表的設(shè)計原理 ： 利潤＝收入－費用,財務(wù)基本功能之一：攝像機 主產(chǎn)品： 錄像——利潤表,利潤表編制單位: A股

2、份有限公司 2012年度 單位:元,2013年05月13日02:26來源：新京報記者吳敏 尹聰,王岐山要求監(jiān)管者為中鐵建8億招待費報告背書 中新網(wǎng)10月21日電 據(jù)中央紀委監(jiān)察部網(wǎng)站消息，10月21日，國資委紀委書記強衛(wèi)東做客中央紀委監(jiān)察部網(wǎng)站，就中國鐵建(601186,股吧)8.37億元業(yè)務(wù)招待費檢查情

3、況進行通報時表示，中共中央政治局常委、中央紀委書記王岐山作出重要指示，要求認真核查，對存在問題要嚴肅處理，并要求國資委紀委書記強衛(wèi)東和中國鐵建紀委書記齊曉飛在核查報告上簽字背書報結(jié)果。 強衛(wèi)東介紹，這次國資委紀委檢查發(fā)現(xiàn)，中國鐵建業(yè)務(wù)招待費支出總體上符合規(guī)定，但確實存在發(fā)票開具不規(guī)范、報銷程序不嚴格、會計科目使用不當?shù)纫恍﹩栴}。國資委紀委查處了少數(shù)人的違紀違法問題，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題均進行了處理和問責，通報批評57人，黨

4、紀政紀處分8人，移送司法機關(guān)1人，并對有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行了誡勉談話。,2012年度A股上市公司廣告費排行榜,2012年度A股上市公司促銷費排行榜,（二）利潤表與盈利分析 建議：回頭總結(jié)要五看,,,,1、看結(jié)果---把握結(jié)果 提示： 對于企業(yè)而言沒有利潤一切都是空談！,截止2010年4月27日，在已公布的1668份上市公司年報中，船運公司虧損額一家“勁”過一家。No1

5、: 中國遠洋 利潤-75億元；No2：中海集運 利潤-65億元；No3：中國鋁業(yè) 利潤 -46億元；,09年報十大虧損王：中國遠洋奪魁,中遠、中鋁盈利情況 中遠 中鋁2008年 10.3億元 900萬元2009年 —75億元 —46 億元2010年 67.6億元

6、 7.78億元2011年 —104.9億元 2.3億元2012年 —95.59億元 —81.33億元,2、看結(jié)構(gòu)---研究盈利模式 原理：利潤=收入-費用,（1）關(guān)注利潤的具體內(nèi)容 利潤=真金和白銀 +困難和夢想,20,檢查企業(yè)盈

7、利質(zhì)量標準： （1）理論公式：盈利質(zhì)量系數(shù)＝經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈額÷ 營業(yè)利潤 （2）實際計算公式：營業(yè)利潤現(xiàn)金率＝（經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈額＋支付的所得稅） ÷（營業(yè)利潤＋固定資產(chǎn)折舊＋無形資產(chǎn)攤銷 ＋財務(wù)費用+計提資產(chǎn)減值準備 -公允價值變動收益-投資收益） （3）簡化檢測公式： 凈利潤現(xiàn)

8、金率=經(jīng)營活動現(xiàn)金凈額 ÷凈利潤,簡化檢測公式（3） 凈利潤現(xiàn)金率 =經(jīng)營活動現(xiàn)金凈額÷凈利潤例如：北京同仁堂 2007 2008 2009 2010 2011 2012 0.39 1.21 1.62 1.04 0.83 0.99例如：貴州茅臺 2007 2008 2009 2010 2011

9、2012 0.59 1.31 0.93 1.16 1.10 0.85,,,（2）關(guān)注利潤的具體成分 利潤=真情 +技術(shù)誤差 +人為操縱,（3）關(guān)注利潤中的非常事項 利潤總額=營業(yè)利潤+非常事項 非常事項包括：營業(yè)外收入和營業(yè)外支出,案例案例1。XX公司2010年度

10、 3.4億=X +6.8億案例2、XX公司2010年度 1.4億=X+1.5億案例3:XX公司2012年度 0.1616億=X+2.5億,案例分析：最會賺錢的公司第一名 -----四川金頂,2012年度四川金頂基本資料1、營業(yè)務(wù)收入 1212萬元 2、營業(yè)利潤 -11466萬元 3、營業(yè)外收支

11、凈額 53055萬元 其中：營業(yè)外收入 58590 營業(yè)外支出 55354、利潤總額 41589萬元 其中：無所得稅 5、凈利潤 41589萬元6、銷售凈利率 3426%結(jié)論41589=-11466+53055,案例分析：最會賺錢的公司第4名 -----石硯紙業(yè),2012年度石硯紙業(yè)基本資料1

12、、營業(yè)務(wù)收入 30346 萬元 2、營業(yè)利潤 -13474萬元3、營業(yè)外收支 凈額 73823萬元4、利潤總額 60349萬元 其中：無所得稅 4、凈利潤 60349萬元5、銷售凈利率 198.87%結(jié)論60349=-13474+73823,供銷合作社系統(tǒng)2012年盈利構(gòu)成情況　　從盈利結(jié)構(gòu)看，全系統(tǒng)全年實現(xiàn)營業(yè)利潤145.7億元，占利潤總額

13、的55.7%；投資收益23.7億元，占利潤總額的9.1%；補貼收入27.9億元，占利潤總額的10.7%；營業(yè)外收支凈額62.8億元，占利潤總額的24%。雖然營業(yè)利潤實現(xiàn)一定增長，但其增量仍有很大比例來自于不可持續(xù)的投資收益和營業(yè)外收入，不能完全代表企業(yè)的實際盈利能力，也不能真正體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)營成果。 摘自：《2012年全國供銷合作社企業(yè)財務(wù)分析---總社財會部》,（二）全資及控股企業(yè)利潤質(zhì)量較低問題依然突出

14、　　1-9月份，全系統(tǒng)供銷合作社全資及控股企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)利潤21億元，同比增長95.3%，經(jīng)營性盈利絕對數(shù)據(jù)顯著提高，同時實現(xiàn)利潤總額55.3億元，同比增長37.1%，也高于全系統(tǒng)平均增速。但從利潤結(jié)構(gòu)上看，營業(yè)利潤占利潤總額的比重僅為37%，而政府補助占利潤總額比重為43.9%，占全系統(tǒng)政府補助比重為74.6%，企業(yè)依靠業(yè)務(wù)經(jīng)營創(chuàng)收能力仍有待提高。另外凈資產(chǎn)收益率僅為3.5%，大大低于全系統(tǒng)5.5%的水平，各級供銷合作社作為股東可以得

15、到的回報水平較低，在行業(yè)差異與規(guī)模效益差距不大的情況下，供銷合作社全資及控股企業(yè)盈利能力顯著低于非供銷合作社控制企業(yè)。 55.3=21 + 24.28 + X （37.1% 43.9% ）,（4）關(guān)注營業(yè)利潤的基本構(gòu)成 營業(yè)利潤=主營業(yè)務(wù)利潤+其他業(yè)務(wù)利潤 +投資收益 例如：X公司

16、①2006年財務(wù)報告顯示：營業(yè)利潤9.1億元 其中來自供應(yīng)商的其他收入8.9億元； ②2007年財務(wù)報告顯示：營業(yè)利潤18億元 其中來自供應(yīng)商的其他收入18.4億元。 （,（5）系統(tǒng)分層結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、 地區(qū)結(jié)構(gòu)等。,2013年前三季度，全系統(tǒng)企業(yè)匯總實現(xiàn)利潤總額157.9億元，比上年增加34.8億元，增長2

17、8.3%。其中，供銷合作社全資及控股企業(yè)實現(xiàn)利潤總額55.3億元，增加15億元，增長37.1%，高于全系統(tǒng)增長率，占全系統(tǒng)利潤總額的35%。,分層級企業(yè)實現(xiàn)利潤情況圖,分層級看，中國供銷集團實現(xiàn)利潤3.3億元，占全系統(tǒng)利潤總額的2.1%；省級社企業(yè)實現(xiàn)利潤總額12.8億元，占全系統(tǒng)利潤總額的8.1%；市級社企業(yè)實現(xiàn)利潤總額37.4億元，占全系統(tǒng)利潤總額的23.7%；縣級社企業(yè)實現(xiàn)利潤總額80.1億元，占全系統(tǒng)利潤總額的50.8%；基層社

18、實現(xiàn)利潤總額24.2億元，占全系統(tǒng)利潤總額的15.3%。,分行業(yè)看，“四大網(wǎng)絡(luò)”企業(yè)實現(xiàn)利潤總額96.3億元，占全系統(tǒng)利潤總額的61%。農(nóng)資企業(yè)實現(xiàn)利潤19.2億元，占全系統(tǒng)利潤總額的12.2%；農(nóng)副產(chǎn)品企業(yè)實現(xiàn)利潤44.3億元，占全系統(tǒng)利潤總額的28.1%，其中棉麻企業(yè)實現(xiàn)利潤21.1億元，占全系統(tǒng)利潤總額的13.4%；日用消費品企業(yè)實現(xiàn)利潤28.4億元，占全系統(tǒng)利潤總額的18%；再生資源企業(yè)實現(xiàn)利潤4.4億元，占全系統(tǒng)利潤總額的2.

19、8%；其他業(yè)務(wù)實現(xiàn)利潤總額61.6億元，占全系統(tǒng)利潤總額的39%。,分行業(yè)“四大網(wǎng)絡(luò)”實現(xiàn)利潤情況圖,分地區(qū)看，全系統(tǒng)36個匯總單位中，除黑龍江虧損外，其他35個單位全部實現(xiàn)匯總盈利。,分股權(quán)看，全系統(tǒng)36個匯總單位中，全資及控股企業(yè)實現(xiàn)的利潤總額，除黑龍江和寧波虧損外，其他34個單位實現(xiàn)盈利。,（三）看成績--特別關(guān)注三個業(yè)績 診斷： （1）凈利潤 （利潤質(zhì)量） （2

20、）營業(yè)收入（市場安全） （3）營業(yè)利潤（盈利能力）,貴州茅臺發(fā)展速度,1、凈利潤 ---（規(guī)模、速度、質(zhì)量） ①持續(xù)性和穩(wěn)定性 ②利潤中有足夠的現(xiàn)金 ③人為操縱要小,2、營業(yè)收入--（規(guī)模、速度、安全） 產(chǎn)品？

21、 地區(qū)？ 客戶？,2013年前三季度，全系統(tǒng)實現(xiàn)營業(yè)收入10678.9億元，比上年增加1703.3億元，增長19%。其中，供銷合作社全資及控股企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入6789.9億元，比上年增加1144.8億元，增長20.3%。實現(xiàn)毛利787.5億元，同比增加144.5億元，增長22.5%。,分行業(yè)看“四大網(wǎng)絡(luò)”企業(yè)營業(yè)收入8186.6億元，同比增長18.9%，占全系統(tǒng)營業(yè)收入的76.7%。

22、其中，農(nóng)資企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入3023.1億元，占全系統(tǒng)營業(yè)收入的28.3%；農(nóng)副產(chǎn)品企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入2324億元，占全系統(tǒng)營業(yè)收入的21.8%，其中棉麻企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入1395.5億元，占全系統(tǒng)營業(yè)收入的13.1%；日用消費品企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入2144.9億元,占全系統(tǒng)營業(yè)收入的20.1%；再生資源企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入694.5億元，占全系統(tǒng)營業(yè)收入的6.5%；其他業(yè)務(wù)實現(xiàn)營業(yè)收入2492.3億元，占全系統(tǒng)營業(yè)收入的23.3%。,分層級看，中國

23、供銷集團實現(xiàn)營業(yè)收入891.2億元，占全系統(tǒng)營業(yè)收入的8.3%；省級社企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入2371億元，占全系統(tǒng)營業(yè)收入的22.2%；市級社企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入1348.2億元，占全系統(tǒng)營業(yè)收入的12.6%；縣級社企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入4052.5億元，占全系統(tǒng)營業(yè)收入的38%；基層社實現(xiàn)營業(yè)收入2014.6億元，占全系統(tǒng)營業(yè)收入的18.9%。,3、營業(yè)利潤--（能力） 利潤總額=營業(yè)利潤+ 非常事項

24、 =能力 + 偶然,（四）看問題（診斷 ）,,47,1、檢查商品獲利能力和綜合獲利水平 (1）毛利率=毛利額 ÷ 營業(yè)收入 × 100% 其中： 毛利額=營業(yè)收入-營業(yè)成本 （2）銷售凈利率=凈利潤 ÷營業(yè)收入 × 100%,,48,(1）毛利率=毛利額 ÷ 營業(yè)收

25、入 × 100% 其中： 毛利額=營業(yè)收入-營業(yè)成本 銷售成本率=營業(yè)成本÷營業(yè)收入 × 100% （2）銷售費用率=銷售費用÷營業(yè)收入 × 100% （3）管理費用率 =管理費用÷營業(yè)收入 × 100%

26、 （4）財務(wù)費用率=財務(wù)費用÷營業(yè)收入 × 100%,,暴利行業(yè)排行榜,50,2 、檢查企業(yè)經(jīng)濟效益（投入產(chǎn)出比①） 資產(chǎn)凈利率=凈利潤 ÷ 平均資產(chǎn)總額 × 100% 3、檢出股東回報率（投入產(chǎn)出比② ） 凈資產(chǎn)收益率= 凈利潤 ÷平均股東權(quán)益 × 100%,同仁堂,同仁堂,云南白

27、藥,云南白藥,,,,貴州茅臺股份,,,,貴州茅臺股份,,,,五糧液股份,,,,五糧液股份,四川長虹,TCL,重慶百貨,杜邦分析：21.41= 6.72% X 2.7 X （3.24/1） 負債率69.14%,新華百貨,4、關(guān)注市場評價 （1）市盈率=股票每股市價 ÷每股收益 其中：每股收益

28、=凈利潤 ÷ 股東持有股數(shù) （2）市凈率＝股票每股市價÷每股凈資產(chǎn),近10年A股市場平均市盈率變化 2011/09/16 10:31      第一財經(jīng)日報    　　　　年 份 上市公司數(shù) 平均市盈率

29、 平均市凈率　 2011（中報） 2278 14. 2.3　　2010 2063 17. 2.7　　2009 1718 25. 3.4　　2008

30、 1625 17. 2.1　　2007 1550 40. 6.3　　2006 1434 27. 3.0　　2005 1381

31、 20. 1.7　　2004 1377 21. 2.1　　2003 1287 33. 2.7　　2002 1224 44.

32、 2.8,杜邦分析：三個杠桿撬動股東回報凈資產(chǎn)收益率=凈利潤÷平均股東權(quán)益 = （凈利潤÷營業(yè)收入） ×（營業(yè)收入÷平均資產(chǎn)總額） ×（平均資產(chǎn)總額÷平均股東權(quán)益） （1）市場控制杠桿 （2）管理控制杠桿 （3）財務(wù)控制杠桿,為股東帶來更好的回報,,

33、凈利潤,凈資產(chǎn)收益率,﹦,③營業(yè)收入,×,營業(yè)收入,②資產(chǎn)總額,①股東權(quán)益,資產(chǎn)總額,,×,,市場杠桿 管理杠桿 財務(wù)杠桿例如：2011年1、青島啤酒：15.64%= 7.76% ×1.18 × 1.91 資產(chǎn)負債率47.87%2、燕京啤酒：9.34%=7.56%

34、×0.77× 1.64 資產(chǎn)負債率39.21%,凈資產(chǎn)收益率=凈利潤÷平均股東權(quán)益,----杜邦分析,,凈利潤,凈資產(chǎn)收益率,﹦,③營業(yè)收入,×,營業(yè)收入,②資產(chǎn)總額,①股東權(quán)益,資產(chǎn)總額,,×,,市場杠桿 管理杠桿 財務(wù)杠桿例如：2012年1、北京同仁堂

35、：14.33%= 11.71% ×0.88 × 1.73 資產(chǎn)負債率42.03%2、云南白藥：22.52%=11.56%×1.39× 1.56 資產(chǎn)負債率34.10%,凈資產(chǎn)收益率=凈利潤÷平均股東權(quán)益,----

36、杜邦分析,,凈利潤,凈資產(chǎn)收益率,﹦,③營業(yè)收入,×,營業(yè)收入,②資產(chǎn)總額,①股東權(quán)益,資產(chǎn)總額,,×,,例如：2007年1、中行：13.34%= 31.12% ×0.0301 × 14.1152、TCL：11.38%=1.01%×1.8908× 5.94193、萬科：16.55%=1.36% × 3.5493 × 3.41874、東方航空：2

37、0.49%=1.35% × 0.6483 × 23.455、中石油：19.8%=16.12% × 0.84 × 1.4676,凈資產(chǎn)收益率=凈利潤÷平均股東權(quán)益,70,1、首批創(chuàng)業(yè)板發(fā)行情況,71,1、首批創(chuàng)業(yè)板發(fā)行情況,25.43,25.43,72,2、首批創(chuàng)業(yè)板市場表現(xiàn),73,2、首批創(chuàng)業(yè)板市場表現(xiàn),74,3、首批創(chuàng)業(yè)板基本財務(wù)數(shù)據(jù),75,3、首批創(chuàng)業(yè)板基本財務(wù)數(shù)據(jù),（五）要看到人

38、的因素對利潤計算的影響 人--- 會計政策----利潤 例如：（1）成本結(jié)轉(zhuǎn)的方法 （2）折舊的計算方法 要求：規(guī)范利潤計算政策， 減少人為操縱。,給您幾點提示：,1、不能只讀一張表2、不能只讀一期表3、不能只讀一家表4、不能只讀一種行業(yè)的報表5、不能只讀表不讀注釋

39、,二、社有企業(yè)經(jīng)營能力分析 健康四項,作文題：我們這五年--- 要點 ：健康四項 方法 ：請收集貴公司最近5年下列財務(wù)資料,（一）發(fā)展能力評價（希望） ------規(guī)模和速度 1、銷售額及增長率 2、利潤額及增長率 3、資產(chǎn)額及增長率 4、股東權(quán)益及資本保值增值率 （1）賬面資本保值增值率=期末股東權(quán)益÷期初股東權(quán)益 （2）市凈率＝

40、股票每股市價 ÷ 每股賬面價值,企業(yè)財務(wù)診斷書之①（上）-----企業(yè)發(fā)展能力,,,,企業(yè)財務(wù)診斷書之①（下）-----企業(yè)發(fā)展能力補充檢查,云南白藥,同仁堂,TCL,四川長虹,（二）盈利能力評價 指標： 1．毛利率=毛利額÷ 營業(yè)收入×100% 2．銷售凈利率=凈利潤÷ 營業(yè)收入×100% 3．資產(chǎn)凈利率=凈利潤

41、7; 平均資產(chǎn)總額×100% 凈資產(chǎn)收益率=凈利潤÷平均股東權(quán)益總額×100% 4、營業(yè)利潤現(xiàn)金率 5、每股收益,企業(yè)財務(wù)診斷書之②-----企業(yè)盈利能力 有限責任公司,（三）營運能力評價（效率）指標：1、存貨周轉(zhuǎn)率=營業(yè)成本÷ 存貨平均占用額

42、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=365÷存貨周轉(zhuǎn)率2、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率=營業(yè)收入÷應(yīng)收帳款平均余額 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)=365÷應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率3、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=營業(yè)收入÷平均流動資產(chǎn)4、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=營業(yè)收入÷平均資產(chǎn)總額,企業(yè)財務(wù)診斷書之③-----企業(yè)運營能力 有限責任公司,,（四）財務(wù)安全評價指標：1、資本結(jié)構(gòu) 資產(chǎn)負債率=負

43、債總額÷資產(chǎn)總額×100%2、償債安全 流動比率=流動資產(chǎn)÷流動負債 速動比率=速動資產(chǎn)÷流動負債 3、盈利安全 安全邊際率=（營業(yè)收入-保本點營業(yè)收入）÷營業(yè)收入×100% 安全性檢驗標準安全邊際率 40%上 30—40% 20—30% 10-20% 10%一下安全等級

44、 很安全 較安全 安全 應(yīng)注意 危險4、或有負債評估,企業(yè)財務(wù)診斷書之④-----企業(yè)財務(wù)安全 有限責任公司,,同仁堂,云南白藥,貴州茅臺財務(wù)安全檢測,五糧液財務(wù)安全檢測,（四）財務(wù)安全,貴州茅臺股份公司,五糧液股份公司,四川長虹,TCL,三、社有企業(yè)財務(wù)風險控制的思考,（一）企業(yè)風險 是指未來的不確定性對企業(yè)實

45、現(xiàn)目標的影響。具有未來性、目標性、不確定性、損失可能性四個特性。 企業(yè)風險包括：戰(zhàn)略風險、財務(wù)風險、市場風險、運營風險和法律風險。,(二)企業(yè)財務(wù)風險 是指企業(yè)在各項財務(wù)活動中由于各種難以預(yù)料和無法控制的因素，使得企業(yè)在一定時期、一定范圍內(nèi)所獲取的最終財務(wù)成果與預(yù)期的經(jīng)營目標發(fā)生偏差，使企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失或更大收益的可能性。按財務(wù)風險發(fā)生的環(huán)節(jié)分，包括：籌資風險、投資風險、經(jīng)營風險、流動性風險等。常見的財務(wù)風險包括：

46、 ---現(xiàn)金流風險 ---財務(wù)報告風險 ---應(yīng)收賬款風險 ---委托理財風險 ---對外擔保風險,（三）社有企存在十大風險問題 1、投資風險 2、擔保風險 3、擴張風險 4、理財風險 5、借貸風險 6、管控風險 7、合同風險 8、信

47、用風險 9、利潤風險 10、投機風險,（四）風險管理的理念,小平同志講：“我們要把工作的基點放在出現(xiàn)較大的風險上，準備好對策，這樣，即使出現(xiàn)了大的風險，天也不會塌下來。”,王岐山2009年5月11日在美國講：“美國的金融危機最根本的原因是人性的貪婪”。 王岐山講金融界三條戒律：“第一就是風險性或者叫安全性，第二是流動性，第三是效益性，排列順序風險性是第一位的?！?王岐山講：“我考慮問題總是把風

48、險放在第一位的，人的全面發(fā)展，安全是人的第一需求，安全的需求超過溫飽”。,實踐證明： 2008年南方雨雪、汶川地震、毒奶事件。突如其來、沒有準備，損失巨大； 2008年北京奧運預(yù)判風險，準備充分，成功舉辦。 古人云： “憂勞興國，逸豫亡身” “生于憂患，死于安樂” “上醫(yī)治未病，下醫(yī)治已病”,（五）從公司治理層面管控財務(wù)風險 建立完善的公司預(yù)算管理制度。 以預(yù)算管

49、 理作為管控財務(wù)風險的抓手，規(guī)范經(jīng)營行為，從 源頭管控財務(wù)風險。,111,,1、什么是公司預(yù)算管理 預(yù)算就是企業(yè)的對未來進行規(guī)劃、對過程進行控制、對結(jié)果進行分析和評價的運營過程， 是公司治理結(jié)構(gòu)下的游戲規(guī)則，是與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相配合的戰(zhàn)略保障體系！ 做到： 經(jīng)營目標的數(shù)字化；行為指南化 權(quán)限明細化；中長期計劃具體化 經(jīng)營姿態(tài)的鏡子化。,112,2、為什么要搞預(yù)算管理