中國企業(yè)非相關多元化經(jīng)營的風險與控制研究.pdf

1、多元化是企業(yè)發(fā)展到一定階段后普遍關注的問題，引起了理論界與企業(yè)界的廣泛研究與深入討論。中國在上世紀90年代出現(xiàn)了企業(yè)多元化經(jīng)營的熱潮，但絕大多數(shù)企業(yè)并沒有取得預期的效果，在多元化過程中不僅沒有達到目的，反而弄巧成拙，陷入多元化的“陷阱”。本文從非相關多元化經(jīng)營的風險與控制入手，從風險的角度分析中國非相關多元化失敗居多的原因，對于理論和實踐都具有重大意義。 本文以經(jīng)濟學、管理學等相關理論為指導，在理論聯(lián)系實際的基礎上，運用了定性分

2、析、理論分析、比較分析與案例分析的方法，深入研究了企業(yè)非相關多元化經(jīng)營產(chǎn)生的風險因素，并對風險進行評估和控制。然后以風險因素為切入點，對企業(yè)非相關多元化經(jīng)營戰(zhàn)略進行分析，根據(jù)戰(zhàn)略不同的階段，劃分出相應產(chǎn)生的風險因素。最后通過對海爾集團、三九集團進行案例分析，從風險角度評述他們相關多元化經(jīng)營的成功與非相關多元化經(jīng)營失敗的原因，歸納出中國企業(yè)在非相關多元化經(jīng)營上的通病。 中國目前大多數(shù)企業(yè)非相關多元化經(jīng)營失敗很多，相關多元化經(jīng)營還比

3、較成功。中國企業(yè)應立身根本，培養(yǎng)自身成熟的核心能力，先把與主業(yè)相關的業(yè)務做大做強，再考慮非相關多元化經(jīng)營，不要一味的學習國外企業(yè)，盲目擴張。本文的主要結論是： (1)非相關多元化經(jīng)營戰(zhàn)略在一定程度上分散了非系統(tǒng)性風險，但是在實施戰(zhàn)略的同時又新增加了其他操作風險，與資本市場的投資組合不能簡單的等同。 (2)企業(yè)非相關多元化經(jīng)營的風險因素既有企業(yè)外部的，也有企業(yè)內(nèi)部的。我們要重點關注企業(yè)外部的社會政治與政策法規(guī)風險、宏觀經(jīng)濟

4、波動風險、社會文化風險及新目標行業(yè)風險，以及企業(yè)內(nèi)部的財務、管理、技術、整合等方面的風險。相關多元化戰(zhàn)略與非相關多元化戰(zhàn)略本身并不存在優(yōu)劣之分，對自身正確的評價和正確選擇新業(yè)務是非相關多元化成功的前提，對風險全面的分析與控制是戰(zhàn)略順利實施的保障。 (3)中國企業(yè)盲目進行非相關多元化嚴重，普遍存在“大企業(yè)病”的思想，對于自身能力、新業(yè)務評估重視不夠，缺乏明確的戰(zhàn)略目標，只重視高回報卻忽略了高風險，對非相關多元化經(jīng)營的風險與控制缺乏