財務(wù)內(nèi)部控制研究——哈爾濱啤酒集團的案例分析.pdf

1、國外在經(jīng)歷了2002年上市公司財務(wù)造假丑聞帶來的不良影響之后,相繼從出臺了《薩班斯一奧克斯利》法案,和《企業(yè)風險管理框架》(草案)等相關(guān)的法律法規(guī)文件.對內(nèi)部控制的要求從過程控制,轉(zhuǎn)變到了風險控制的層次.內(nèi)部控制的重要性變得越來越突出了. 在我國,內(nèi)部控制的理論研究與實踐管理也在不斷發(fā)展和完善.就管理層面的演進而言,從1996年12月財政部頒布的《獨立審計具體準則第9號一內(nèi)部控制和審計風險》開始,也相繼出臺了若干個法規(guī)文件,對我

2、國企業(yè)的內(nèi)部控制工作做了詳細的規(guī)劃和設(shè)計.提出了適合我國現(xiàn)階段的內(nèi)部控制工作的要求.但可以看出,盡管國內(nèi)關(guān)于內(nèi)部控制管理的法規(guī)不斷完善和進步,但由于其更多的是局限在會計與審計角度,范圍還不夠大,還沒有達到英美等國倡導(dǎo)并行之有效的從會計控制到財務(wù)控制、到管理控制、再到風險控制的層次. 筆者作為一名收購整合小組中的人員,幸運的參與了從完成基本收購工作之后的一系列的財務(wù)整合工作.特別是如何根據(jù)哈啤集團公司的現(xiàn)狀,建立其內(nèi)部控制的系統(tǒng)的