陜西華夏有限責(zé)任會計(jì)師事務(wù)所競爭戰(zhàn)略的研究.pdf

1、在競爭日益激烈的會計(jì)師事務(wù)所行業(yè)市場上，陜西華夏有限責(zé)任會計(jì)師事務(wù)所面臨著眾多的機(jī)會與威脅。如何制定一種既能利用自身的優(yōu)勢去抓住機(jī)會又能克服自身的劣勢去回避風(fēng)險(xiǎn)的競爭戰(zhàn)略，已經(jīng)成為陜?nèi)A夏事務(wù)所能否成功經(jīng)營的關(guān)鍵。本文在對競爭戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行了系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，采用宏觀與微觀、定性與定量相結(jié)合、層層推進(jìn)的分析方法，對陜?nèi)A夏事務(wù)所進(jìn)行系統(tǒng)研究，力求為陜?nèi)A夏事務(wù)所尋求一種最佳的競爭戰(zhàn)略。 本文首先對陜?nèi)A夏事務(wù)所的外部環(huán)境進(jìn)行了分析，論

2、述了會計(jì)師事務(wù)所行業(yè)特征及發(fā)展趨勢，通過對陜?nèi)A夏事務(wù)所競爭現(xiàn)狀尤其是主要競爭對手的分析，得出了陜?nèi)A夏事務(wù)所面臨的機(jī)會與威脅，并應(yīng)用外部要素評價(jià)(EFE)矩陣法對機(jī)會與威脅進(jìn)行了綜合評價(jià)，得出陜?nèi)A夏事務(wù)所處于一個(gè)較有吸引力的市場；其次，對陜?nèi)A夏事務(wù)所內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了分析，應(yīng)用層次分析法對陜?nèi)A夏事務(wù)所的核心競爭力進(jìn)行分析，用內(nèi)部要素評價(jià)(IFE)矩陣法對其優(yōu)勢與劣勢進(jìn)行了綜合分析，得出陜?nèi)A夏事務(wù)所處于整體優(yōu)勢地位，但其內(nèi)部還有較多需優(yōu)化的地方

3、；第三，從業(yè)務(wù)定位、市場定位、現(xiàn)行戰(zhàn)略等方面對陜?nèi)A夏事務(wù)所的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)問題并提出相應(yīng)的建議；第四，對陜?nèi)A夏事務(wù)所競爭戰(zhàn)略進(jìn)行了分析與設(shè)計(jì)，應(yīng)用SWOT分析法和戰(zhàn)略鐘分析法論證了戰(zhàn)略的備選方案，并利用定量規(guī)劃矩陣對所得到的備選方案進(jìn)行評價(jià)與選擇，得出采用以市場滲透為主兼差異化戰(zhàn)略組合，再對這種戰(zhàn)略組合從業(yè)務(wù)定位、市場定位和實(shí)施方法三個(gè)方面做進(jìn)一步的研究；最后，對陜?nèi)A夏事務(wù)所競爭戰(zhàn)略提出了相應(yīng)的配套措施，即從組織結(jié)構(gòu)、執(zhí)業(yè)質(zhì)量、人