東莞企業(yè)人力資源管理效能評價模式研究.pdf

1、改革開放以來,大量海內(nèi)外的資本和技術(shù)競相涌入東莞,各種類型的企業(yè)蓬勃發(fā)展,東莞社會經(jīng)濟(jì)得到高速發(fā)展,東莞"國際制造業(yè)名城"已見雛形. 在這個巨大的飛躍中,人力資源管理作為企業(yè)極其重要的一項(xiàng)管理活動,在其中發(fā)揮了積極的作用,從人才戰(zhàn)略規(guī)劃到招聘、培訓(xùn),從薪酬到考核,從員工關(guān)系到企業(yè)文化,人力資源開發(fā)與管理在企業(yè)的成長過程中不斷創(chuàng)造著引人注目的價值,東莞人力資源管理從起步到完善,從簡單、粗放走向規(guī)范、精細(xì),東莞人力資源管理模式也逐漸

2、成為眾多學(xué)者研究的熱門話題. 縱觀東莞人力資源的發(fā)展,我們看到,雖然東莞企業(yè)在人才戰(zhàn)略制定、文化理念打造等相對宏觀領(lǐng)域,已經(jīng)具備一定的優(yōu)勢,但在微觀操作和執(zhí)行,尤其是涉及到企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展價值的員工提升、管理環(huán)境塑造、策略執(zhí)行、新方法運(yùn)用等方面,卻依然缺乏有效的措施,人力資源管理的執(zhí)行力度和先進(jìn)管理模式的運(yùn)用,依然存在一定的差距,這值得我們深思. 本文在深入地調(diào)查研究和廣泛閱讀有關(guān)文獻(xiàn),特別是大量前沿文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,綜合運(yùn)用現(xiàn)