大慶石化公司煉油廠生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化研究.pdf

1、煉油企業(yè)的生產(chǎn)過程離不開計(jì)劃管理，生產(chǎn)計(jì)劃的編制是煉油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，煉油企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃方案的優(yōu)劣將直接影響著其經(jīng)濟(jì)效益的高低。由于市場(chǎng)變化的不確定性，煉油企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃不能隨著市場(chǎng)的變化得到及時(shí)有效的調(diào)整，因此借助于數(shù)學(xué)優(yōu)化模型，對(duì)提高煉油企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化管理水平具有十分重要的意義。
　　本文詳細(xì)介紹了國內(nèi)外生產(chǎn)計(jì)劃管理理論及煉化企業(yè)計(jì)劃管理的特點(diǎn)，研究了大慶石化公司煉油廠的生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化管理的方法及實(shí)施措施；

2、通過理論研究和實(shí)際調(diào)查，分析了大慶石化公司煉油廠的市場(chǎng)需求環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀；建立了數(shù)學(xué)優(yōu)化模型，使生產(chǎn)計(jì)劃的編制能夠跟隨市場(chǎng)變化得到及時(shí)的更新和調(diào)整；確定了2006年的最優(yōu)生產(chǎn)方案，提出了方案實(shí)施后的生產(chǎn)運(yùn)行保證措施，為企業(yè)管理決策者進(jìn)行計(jì)劃優(yōu)化管理提供了重要的決策依據(jù)。
　　本文的基本框架為：首先，提出了大慶石化公司煉油廠生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化的研究背景及意義。介紹了國內(nèi)外相關(guān)研究狀況，闡述了生產(chǎn)計(jì)劃管理理論和煉化企業(yè)計(jì)劃管理的特點(diǎn)。其

3、次，提出了大慶石化公司煉油廠計(jì)劃優(yōu)化的影響因素，包括煉油市場(chǎng)需求分析、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)及市場(chǎng)份額分析、國內(nèi)政策環(huán)境分析以及企業(yè)的原料及其價(jià)格分析、生產(chǎn)能力分析、產(chǎn)成品結(jié)構(gòu)及其利潤(rùn)分析。再次，確定了大慶石化公司煉油廠生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化的具體方法及算例。通過對(duì)生產(chǎn)作業(yè)流程的分析，建立流程優(yōu)化模型，制定了2006年大慶石化公司煉油廠最優(yōu)生產(chǎn)方案，其中包括原油選購、蠟渣油匹配、水汽平衡、產(chǎn)成品調(diào)合與構(gòu)成、庫存有效容量平衡和最優(yōu)生產(chǎn)方案結(jié)果描述。最后，制定了