萬科城市花園項目投資中的財務(wù)控制與分析.pdf

1、從2000年起房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，商品房的銷售價格更是增長迅速，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)成為公認的暴利行業(yè)之一，特別在東部延海城市商品房銷售價格增漲更是迅猛，據(jù)統(tǒng)全國大約有一半以上的大中型城市商品房銷售價格比2000年同類商品房銷售價格漲幅超過了50％，有的城市甚至達到了200％。隨著國家相關(guān)穩(wěn)定房價政策的出臺，包括近期的國家七部委聯(lián)合出臺的房產(chǎn)新政，地產(chǎn)界的競爭也逐步規(guī)范化。房地產(chǎn)企業(yè)要想獲得經(jīng)營利潤，除了必須提供適銷對路的房源外，還應(yīng)該降低開

2、發(fā)成本，嚴格控制各項費用支出?！袄麧?銷售收入-成本費用”這一眾所周知的簡單公式，充分反映了財務(wù)控制的重要性?！笆″X就是賺錢”，誰在財務(wù)控制領(lǐng)域走在前面，誰就在競爭中占據(jù)優(yōu)勢! 本論文介紹了鞍山萬科城市花園項目建設(shè)的相關(guān)背景，項目建設(shè)前期可行性研究的財務(wù)分析，萬科城市花園建設(shè)中的各項財務(wù)控制措施的運用并將相關(guān)項目運行結(jié)果進行必要的財務(wù)分析，反映財務(wù)控制在項目管理過程中的成果。本論文研究的主要目的是通過對實際案例的研究總結(jié)，將財務(wù)