汨駟建企業(yè)集團(tuán)建筑工程項目敏捷型組織研究.pdf

1、汨駟建企業(yè)集團(tuán)是一家大型的企業(yè)集團(tuán)公司，特點是規(guī)模大型化、經(jīng)營多元化、布局分散化、組織結(jié)構(gòu)層次化、管理多元化等。近幾年，公司在拓展省內(nèi)外市場的過程中，遇到了許多矛盾。一直不能走出困境。 隨著敏捷理論研究的深入表明，敏捷理論對于改變建筑生產(chǎn)組織管理模式，加快建筑企業(yè)的發(fā)展，具有很高的研究價值。 全文在敏捷理論的基礎(chǔ)上，從公司總—分包體系、組織機(jī)構(gòu)方面，分析了汨駟建企業(yè)集團(tuán)建筑工程項目組織現(xiàn)狀，指出了公司項目組織存在的問題。

2、結(jié)合建筑工程項目的特點和汨駟建企業(yè)集團(tuán)實際，提出了一種適合于汨駟建企業(yè)集團(tuán)的建筑工程項目組織——敏捷型組織。汨駟建企業(yè)集團(tuán)建立敏捷型組織的目標(biāo)是實現(xiàn)資源配置市場化。 首先應(yīng)該完善公司的總—分包體系。公司經(jīng)營層專著于項目管理能力建設(shè)和核心能力建設(shè)，提升總承包能力。公司內(nèi)部專業(yè)施工隊和勞務(wù)隊則專注于核心能力建設(shè)，形成公司內(nèi)部專業(yè)和勞務(wù)分包體系。同時，公司還要建立材料、設(shè)備供應(yīng)兩個內(nèi)部市場。內(nèi)部分包體系既是公司開展總承包的基地，又可市

3、場化，盤活了企業(yè)。外部分包市場的形成，主要是公司采取措施，組建社會協(xié)力分包體系，增加公司對市場反應(yīng)的靈活性。 要建立敏捷型組織，首先必須建立面向敏捷型組織的公司組織機(jī)構(gòu)。因此，針對汨駟建企業(yè)集團(tuán)實際，建立了以六大部門為主的面向項目的組織機(jī)構(gòu)。然后，本論文對敏捷型組織的項目部和敏捷型組織的建立、合作及生命周期管理和關(guān)系管理進(jìn)行了方案設(shè)計。 由于分包體系的加入，工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制很大程度決定于分包單位，同時信息系統(tǒng)建