申洲會(huì)計(jì)師事務(wù)所實(shí)施人力資源成本管理的研究.pdf

1、人力資源成本管理是對(duì)人力資源成本開(kāi)展預(yù)測(cè)、預(yù)算、核算、控制、分析等一系列工作的科學(xué)管理活動(dòng)。在會(huì)計(jì)師事務(wù)所中，人力資源成本是主要成本項(xiàng)目，隨著會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)人力資源的重視程度的加深，有關(guān)人力資源的支出還在持續(xù)增加。面對(duì)這樣的變化趨勢(shì)，傳統(tǒng)的成本管理已經(jīng)無(wú)法滿足事務(wù)所經(jīng)營(yíng)管理的需要，因此有必要在會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部實(shí)施人力資源成本管理，達(dá)到有效管理人力資源的目的。 本文以申洲會(huì)計(jì)師事務(wù)所為研究對(duì)象。從事務(wù)所人工成本管理現(xiàn)狀出發(fā)，結(jié)合人

2、力資源成本管理理論和方法，歸納了事務(wù)所在人工成本管理中存在的問(wèn)題，分析了在事務(wù)所實(shí)施人力資源成本管理的必要性和可行性，并提出了相應(yīng)的對(duì)策，以達(dá)到在事務(wù)所實(shí)施人力資源成本管理的目的。首先，找出目前事務(wù)所存在的主要問(wèn)題，存在的問(wèn)題有：不能反映事務(wù)所人力資源成本狀況，不能滿足經(jīng)營(yíng)管理的需要兩個(gè)方面。接著分析了在事務(wù)所實(shí)施人力資源成本管理的必要性和可行性。最后針對(duì)形成問(wèn)題的原因提出了實(shí)施人力資源成本管理的步驟：首先完善了時(shí)間表制度；接下來(lái)設(shè)計(jì)了