作業(yè)成本法及其在我國制造企業(yè)應用的可行性研究.pdf

1、20世紀80年代以來，為了適應新技術革命的到來和日趨激烈的市場競爭，越來越多的發(fā)達國家的企業(yè)開始關注、研究和應用作業(yè)成本法。面對這一日趨流行的成本計算和成本管理方法，我國的大多數(shù)企業(yè)還并不十分了解，不知道它能為企業(yè)帶來那些優(yōu)勢，而能積極應用作業(yè)成本法的企業(yè)則更是稀少。本文旨在通過對作業(yè)成本核算法、基于作業(yè)基礎的成本分析和基于作業(yè)基礎的決策研究，為我國制造企業(yè)應用作業(yè)成本法提供借鑒之處。 文章首先圍繞作業(yè)成本法原理，指出它是一種先

2、進的成本核算方法，是基于傳統(tǒng)成本計算法不能提供準確的成本信息而產(chǎn)生的，接著對其相關的基本概念、成本計算路徑進行了研究，進而提出多階段分配成本的理念；其次，筆者結合案例分析，探討了作業(yè)成本法的成本性態(tài)以及作業(yè)分析法，建立了作業(yè)分析—動因分析—作業(yè)鏈分析—作業(yè)改進這樣一個有序的成本分析模式；再次，筆者在綜合作業(yè)成本核算和基于作業(yè)基礎的成本分析的基礎上，重點探討了企業(yè)常見的三種決策——客戶決策、供應商決策和定價決策，建立了分析模型并進行了相應