基于價值鏈的ERP成本管理系統(tǒng)研究.pdf

1、企業(yè)管理環(huán)境的變化迫切要求企業(yè)成本管理系統(tǒng)突破傳統(tǒng)的空間范疇和時間觀念，將眼光從企業(yè)內(nèi)部向企業(yè)外部擴展，關(guān)注企業(yè)與上游供應(yīng)商和下游客戶的聯(lián)系；將眼光從產(chǎn)品生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)向產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)、采購與供應(yīng)商管理、銷售與客戶關(guān)系管理等環(huán)節(jié)延伸，關(guān)注產(chǎn)品在整個生命周期內(nèi)的成本和效益；將眼光從產(chǎn)品層次向下深入到作業(yè)層次、向上提升到戰(zhàn)略層次，為經(jīng)營和戰(zhàn)略決策提供有用的成本信息；同時，也要將成本管理系統(tǒng)集成到ERP等信息環(huán)境中以對大量的數(shù)據(jù)進行采集、分析和處

2、理，并進行實時的成本控制。 在價值鏈管理、作業(yè)成本管理、戰(zhàn)略成本管理及ERP等理論基礎(chǔ)之上，將價值鏈的觀點引入到企業(yè)成本管理體系之中，研究了基于價值鏈的ERP成本管理系統(tǒng)。首先，構(gòu)建了基于價值鏈的成本管理理論框架，系統(tǒng)闡述了基于價值鏈的成本管理的內(nèi)涵、目標、特點、內(nèi)容、原則、程序和方法，從而從總體上回答了基于價值鏈的成本管理“是什么”、“做什么”、“如何做”等基本理論問題。其次，在該理論框架的指導(dǎo)下，重點研究了如何在ERP平臺上

3、建立基于價值鏈的成本管理系統(tǒng)，提出了基于價值鏈的ERP成本管理系統(tǒng)總體框架。系統(tǒng)總體框架緊緊圍繞價值鏈的構(gòu)建和優(yōu)化，以作業(yè)成本管理為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮ERP計劃管理的功能，糅合使用了目標成本規(guī)劃和持續(xù)改進等成本管理方法。然后，針對系統(tǒng)總體框架中的幾個方面內(nèi)容作了較為具體的研究：探討了基于價值鏈的ERP成本計算和預(yù)測；建立了基于價值鏈的目標成本規(guī)劃模型，從而在產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)階段對產(chǎn)品生命周期成本進行事前控制；探討了戰(zhàn)略性供應(yīng)商成本以及成本視角下