863-805項目的組織模式研究.pdf

1、科研項目的管理一直以來都是各個國家和科研機構關注的重要問題，有效的組織管理能夠充分利用集中起來的優(yōu)勢資源，按時保質(zhì)保量的完成科研任務。作為國家863計劃軍口領域的重大項目，805項目經(jīng)過十幾年的實施積累了豐富的組織管理經(jīng)驗，提煉總結出科學、系統(tǒng)的適合于類似863-805的項目的組織管理模式，對有效地對這些科研項目進行管理具有重要意義。
　　在國防科研領域，國外在60年代就已采用項目管理的模式，并取得了巨大的成功，項目管理模式可以很

2、好地借鑒到863-805項目的組織模式中。
　　首先，本文在分析組織理論和項目管理研究現(xiàn)狀的基礎上，闡述了組織和組織模式的相關概念及理論，對項目和項目管理的概念、特點、知識領域和過程進行了簡要的介紹。
　　其次，分別對直線制結構、職能制結構、直線職能結構、事業(yè)部結構、矩陣結構等傳統(tǒng)組織結構模式和職能式項目組織結構、弱矩陣式項目組織結構、平衡矩陣式項目組織結構、強矩陣式項目組織結構、項目式組織結構等項目型組織結構模式進行了比較

3、分析，得出了影響項目型組織結構選擇的關鍵因素。結合863-805項目的特點，本文認為863-805項目組織結構宜采取矩陣式組織結構為基本形式為宜?；诰仃囀降慕M織結構，構建了863-805項目的組織結構，并分析了組織結構的構成要素。組織結構是組織模式的基礎，構建適宜的組織結構是為了項目的良好運行，在構建的組織結構的基礎上，研究了863-805項目的競爭機制、激勵機制、評估機制和監(jiān)控機制等四個組織運行機制以及組織運行的平臺搭建問題，同時描