供應鏈環(huán)境下A公司采購方法與策略研究.pdf

1、本文介紹了A公司及其母公司的總體概況和其業(yè)務范圍內的市場狀況、業(yè)務經營模式以及相關的采購理論和知識點。并運用SWOT法分析了A公司所處行業(yè)的現(xiàn)狀、競爭對手和自身的優(yōu)劣，同時引出了一個問題：A公司如何在現(xiàn)有條件下進行發(fā)展、應對市場竟爭。結合A公司目前的業(yè)務流程分析了各種狀況。通過分析，得出了必須發(fā)展戰(zhàn)略供應商、實施電子化采購管理。加強與戰(zhàn)略供應商的聯(lián)合程度，增強供應鏈的整體能力，及建立采購數據庫的決策。 然后，著重介紹了電子化采購

2、管理論及數據庫的概念，并闡述了此電子化采購與供應鏈管理的關系，以及電子化采購及使用數據庫管理的優(yōu)越性。并由此引出A公司新的業(yè)務流程，即確定物料及相關的技術規(guī)格，并將收集來的采購數據提煉后存入數據庫中；當項目核價時盡量在數據庫中挖掘適用數據，以代替向供應商臨時詢價。 通過對A公司運用電子化采購的一個實例--港機項目的介紹，闡述了A公司開展工作的思路：即讓戰(zhàn)略合作供應商參與部件方案設計，同時結合A公司在全球范圍內的影響力，簽訂三方采

3、購渠道整合協(xié)議，優(yōu)先選用某些品牌的零部件。以此來達到既降低成本又能提高效率的目的。并按照以下三個方面來分析實施電子化采購的成果： 1.對A公司的作用，大大縮短項目采購成本核算周期；提高總成本預算的準確度；及時掌握供應商及采購物料市場的變化情況。 2.對供應商的作用，與A公司充分交流，做出的報價準確度也較高；嚴格按照A公司的數據庫要求整理數據，并將此管理思路移植到自身的公司數據管理中去；對A公司的業(yè)務有更深入地了解，對A公

4、司的支持更大更深入。 3.雙方如何密切配合，A公司與供應商是戰(zhàn)略伙伴關系，雙方必須密切聯(lián)系溝通，動態(tài)維護數據庫中的數據。A公司在一定程度上與供應商共享某部分數據，相互間交流信息，共同制定下一步的合作計劃。并進而做到雙贏供應關系管理。 接著，分析了電子化采購的適用性，采用電子化采購的意義，以及如何進行效果評估。A公司目前正在實施的采購數據信息化管理，只是未來電子化操作的前期準備工作，隨著業(yè)務的逐漸開展入深，必將過渡到全部電