貴州烏江水電開發(fā)有限責(zé)任公司管理控制結(jié)構(gòu)優(yōu)化.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、由于電力體制改革的逐步深入，國有發(fā)電企業(yè)已實(shí)現(xiàn)了由完全壟斷向市場(chǎng)化的轉(zhuǎn)型，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，必須尋求微觀管理機(jī)制方面的轉(zhuǎn)變，管理控制結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型已勢(shì)在必行。因此，筆者通過對(duì)國內(nèi)外已有的管理控制理論進(jìn)行回顧，結(jié)合國有發(fā)電企業(yè)所面臨的行業(yè)環(huán)境，以烏江公司為案例，論述了烏江公司管理控制結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，管理控制結(jié)構(gòu)存在的問題，提出了烏江公司今后的管理控制結(jié)構(gòu)優(yōu)化模型及具體實(shí)施路徑。基本結(jié)論是：烏江公司的管理控制結(jié)構(gòu)必須由單一剛性的制度控制向柔性的全面

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