一類制造業(yè)企業(yè)原材料采購、庫存策略研究及其應(yīng)用.pdf

1、近年來，隨著供應(yīng)鏈管理在企業(yè)中的普及，處于其核心地位的庫存控制也越來越受到人們的關(guān)注。適當(dāng)?shù)脑牧蠋齑媪渴谴_保企業(yè)正常生產(chǎn)并最大限度獲取利益的必要條件，而科學(xué)的原材料采購策略則是實(shí)現(xiàn)合理庫存量的有效手段。因此，企業(yè)原材料采購、庫存策略研究，對(duì)于企業(yè)全流程降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益有著重要的意義。 目前，對(duì)于原材料采購以及庫存管理的研究主要集中在兩個(gè)方面：一方面是以庫存成本最低或企業(yè)利潤(rùn)最大為目標(biāo)建立模型，并借助計(jì)算機(jī)手段，運(yùn)用各種先

2、進(jìn)的智能算法對(duì)模型進(jìn)行求解，采購的目的就是要實(shí)現(xiàn)優(yōu)化求解的庫存量；另一方面，應(yīng)用各種預(yù)測(cè)方法，通過預(yù)測(cè)產(chǎn)品需求量進(jìn)行原材料采購，設(shè)立安全庫存。兩個(gè)角度的討論無疑為企業(yè)適時(shí)、適量采購，最大限度降低庫存提供了科學(xué)的解決辦法。但對(duì)于大型制造業(yè)企業(yè)而言，兩種討論方式都不足以解決企業(yè)的采購、庫存問題，原因是這些方法忽視了制造企業(yè)生產(chǎn)的上述特性。 本文正是在此基礎(chǔ)上，以國(guó)內(nèi)某大型制造業(yè)企業(yè)采購、庫存管理優(yōu)化課題為背景，通過在企業(yè)的實(shí)地調(diào)研，

3、提出企業(yè)的生產(chǎn)要同時(shí)滿足產(chǎn)品的訂單需求和隨機(jī)需求。另外，原材料價(jià)格也是企業(yè)在采購成本中考慮的重要因素。因此，文中按照原材料的價(jià)格、與訂單相關(guān)的時(shí)間及訂貨量這三個(gè)特征將原材料分為四類。然后，以傳統(tǒng)庫存控制理論為基礎(chǔ)，結(jié)合現(xiàn)代采購管理模式，分別給出適合每一類原材料的采購、庫存管理策略。 最后，通過企業(yè)提供的實(shí)際數(shù)據(jù)，進(jìn)行了策略分析和檢驗(yàn)。示例計(jì)算結(jié)果表明，采用本文所提供的采購策略，可以優(yōu)化企業(yè)的采購流程，并最大限度地降低了企業(yè)的庫存