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文檔簡(jiǎn)介
1、本文以中信重型機(jī)械公司為實(shí)例,根據(jù)該公司的具體特點(diǎn),分析該公司工藝裝備現(xiàn)有的管理辦法,找出工藝裝備管理存在的問(wèn)題。該公司是我國(guó)最大的礦山機(jī)器制造企業(yè),擁有2400多臺(tái)套設(shè)備,由于專業(yè)分工詳細(xì),工藝裝備數(shù)量大,涉及的部門(mén)多,工藝裝備管理存在諸多問(wèn)題。本課題針對(duì)中信重型機(jī)械公司工藝裝備系統(tǒng)存在的閻題,以工藝裝備系統(tǒng)為研究對(duì)象,從生產(chǎn)系統(tǒng)出發(fā),有效運(yùn)用現(xiàn)代生產(chǎn)管理、信息系統(tǒng)管理、庫(kù)存控制管理的理論,以及各種決策技術(shù),對(duì)工藝裝備系統(tǒng)的優(yōu)化管理問(wèn)
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