三星電子在華的營(yíng)銷(xiāo)策略研究.pdf

1、中國(guó)是個(gè)發(fā)展迅速的國(guó)家，而且中國(guó)的國(guó)情也正在激烈地變化中，加入WTO之后，對(duì)金融證券等行業(yè)的限制比以前緩和多了，而且新的事業(yè)機(jī)會(huì)不斷冒出來(lái)，不斷擴(kuò)大的中國(guó)市場(chǎng)變化很大。這就是許多外資企業(yè)以諸多資本和先進(jìn)技術(shù)打入中國(guó)市場(chǎng)的原因。根據(jù)調(diào)查，中國(guó)國(guó)內(nèi)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)核心技術(shù)的企業(yè)僅為萬(wàn)分之三，99﹪的企業(yè)沒(méi)有申請(qǐng)專利，60﹪的企業(yè)沒(méi)有自己的商標(biāo)。反過(guò)來(lái)想，這意味著中國(guó)企業(yè)被失去了先占自國(guó)市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。中國(guó)企業(yè)只是認(rèn)識(shí)到差距沒(méi)有什么意義，關(guān)鍵是要

2、找出產(chǎn)生差距的原因。本人認(rèn)為，打造全球性知名品牌、自主創(chuàng)新、攻克核心技術(shù)，以及具有前瞻性的戰(zhàn)略抉擇，是三星取得成功的主要原因，也正是中國(guó)企業(yè)需要學(xué)習(xí)的地方。 美國(guó)著名管理學(xué)者杰格迪斯和拉金德拉在長(zhǎng)期觀察產(chǎn)業(yè)發(fā)展之后發(fā)現(xiàn)，在絕大多數(shù)行業(yè)，總會(huì)有幾個(gè)最強(qiáng)大而且最有效率的標(biāo)桿企業(yè)，他們控制著70﹪～90﹪的市場(chǎng)份額。 過(guò)去的三星公司也一直以日本知名企業(yè)索尼為學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，并努力學(xué)習(xí)和趕超它。日本企業(yè)在80和90年代以消費(fèi)類電子產(chǎn)