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1、隨著顧客需求個(gè)性化、多樣化,經(jīng)濟(jì)全球化,產(chǎn)品更新節(jié)奏加快,競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,企業(yè)所承受的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大。未來的競(jìng)爭(zhēng)將是基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng),敏捷性將成為決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要因素。面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境,眾多企業(yè)紛紛采取敏捷化戰(zhàn)略(AgileStrategy),尋求在全球競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勝。敏捷化戰(zhàn)略是供應(yīng)鏈管理(SCM)中的一個(gè)重要課題,也是降低企業(yè)成本,提高企業(yè)柔性及快速響應(yīng)能力的重要手段,其重要性已得到學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的一致認(rèn)可。 在國(guó)
2、家863計(jì)劃CIMS主題資助的“浙江省塊狀經(jīng)濟(jì)區(qū)域網(wǎng)絡(luò)化制造系統(tǒng)開發(fā)與應(yīng)用”(項(xiàng)目編號(hào):2002AA414070)項(xiàng)目的支撐下,本文對(duì)基于多agent的敏捷供應(yīng)鏈的若干問題進(jìn)行了比較深入的研究。 第一部分,歸納了敏捷供應(yīng)鏈的產(chǎn)生背景;從敏捷供應(yīng)鏈協(xié)作過程出發(fā),分析了現(xiàn)有供應(yīng)鏈在跨組織、跨邊界的互操作和應(yīng)用集成等方面面臨的問題。 第二部分,給出了基于Agent的敏捷供應(yīng)鏈的體系結(jié)構(gòu)并介紹支撐這一體系結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵技術(shù)。
3、 第三部分,鑒于敏捷供應(yīng)鏈在宏觀上強(qiáng)調(diào)工作流程的動(dòng)態(tài)規(guī)劃,而傳統(tǒng)的工作流程大多是比較僵化,適用于那些事先定義好的流程,不能滿足敏捷供應(yīng)鏈的靈活性的要求,我們提出了面向敏捷供應(yīng)鏈的支持動(dòng)態(tài)建模的工作流框架;在此框架基礎(chǔ)上,我們給出了以角色為驅(qū)動(dòng)的工作流模型形式化描述;采用CPNWF—nets理論對(duì)該模型進(jìn)行了可達(dá)性分析;最后給出了基于網(wǎng)格的工作流運(yùn)行模式。 第四部分,在本章中,我們主要集中在敏捷供應(yīng)鏈環(huán)境中工作流任務(wù)的安全問題上。
4、從任務(wù)角度,對(duì)資源利用/管理和任務(wù)管理采用細(xì)粒度授權(quán)策略和執(zhí)行機(jī)制,我們提出了工作流的子任務(wù)級(jí)授權(quán)服務(wù)體系(WFSAS,WorkflowSubtask-LevelServiceAuthorization),其中含有:子任務(wù)級(jí)授權(quán)變更、委托機(jī)制與節(jié)點(diǎn)策略協(xié)同完成的任務(wù)管理授權(quán)等主要內(nèi)容。 第五部分,提出了一個(gè)QoS驅(qū)動(dòng)的可視化調(diào)度框架,根據(jù)不同的用戶類型,基于該框架設(shè)計(jì)并實(shí)現(xiàn)了兩種方式的任務(wù)調(diào)度和QoS的可視化操控。定義了新的性能
5、尺度:信用度和擔(dān)保度,并建模一個(gè)集成QoS:綜合效用率(AggregateUtilityRatio);其次,根據(jù)不同類型的企業(yè)用戶需求,提出了兩種調(diào)度方法及其可視操縱框架;然后,通過四種性能尺度,有效地完成了用戶和服務(wù)質(zhì)量驅(qū)動(dòng)下的調(diào)度機(jī)制間地交互;最后,提出了面向企業(yè)應(yīng)用的后調(diào)度機(jī)制,專門用來處理已調(diào)度任務(wù)不能取得期望的QoS的情形。 第六部分,分析了GIS對(duì)物流系統(tǒng)的促進(jìn)作用,面向物流系統(tǒng)的GIS面臨的問題和Agent對(duì)GIS
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